2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試教材《工商管理》課后練習(xí)：第一章2

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一、單項(xiàng)選擇題

11、（）就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。

A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定B.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析

12、戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點(diǎn)是（）

A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果

13、采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（）

A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×（1-資產(chǎn)負(fù)債率）

D.凈資產(chǎn)收益率=（銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）×（1-資產(chǎn)負(fù)債率）

14、由羅伯特西蒙斯在《利潤計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評(píng)價(jià)模式是（）

A.利潤計(jì)劃輪盤B.杜邦分析法C.平衡記分卡D.模擬模型法

15、在平衡記分卡的（），管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。

A.內(nèi)部經(jīng)營流程層面B.學(xué)習(xí)與成長層面C.顧客層面D.財(cái)務(wù)層面

16、在戰(zhàn)略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于（）

A.大批量生產(chǎn)企業(yè)B.小批量生產(chǎn)企業(yè)C.產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)D.產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)

17、利潤計(jì)劃輪盤由三部分組成，其中不包括（）

A.利潤輪盤B.現(xiàn)金輪盤C.權(quán)益回報(bào)率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

18、通常采用（）對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

A.SWOT分析方法B.PEST分析方法C.價(jià)值鏈分析方法D.波士頓矩陣分析方法

19、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（）

A.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析B.行業(yè)生命周期分析C.企業(yè)資源分析D.戰(zhàn)略群體分析

20、行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，其中（）階段的重要職能是研究開發(fā)和工程技術(shù)。

A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期

21、企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是（）

A.內(nèi)部環(huán)境B.宏觀環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.中觀環(huán)境

22、企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活動(dòng)的是（）

A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理B.人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開發(fā)

23、在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率的是（）

A.金牛類B.瘦狗類C.幼童類D.明星類