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實(shí)戰(zhàn)小課堂 | 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五大弊端

來(lái)源: 指尖上的會(huì)計(jì) 編輯:00LilGhost 2021/05/27 15:06:34 字體:

“中小”兩字是針對(duì)企業(yè)的規(guī)模而言的,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同樣具有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的屬性。本質(zhì)上,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本是相通的,有其共性。

實(shí)戰(zhàn)小課堂 | 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五大弊端

但中小企業(yè)老板個(gè)人地位更顯要,這一特色決定了中小企業(yè)在管理上有它的特殊性,這些特殊性也會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,讓財(cái)務(wù)管理衍生為弊端,具體表現(xiàn)在五個(gè)方面:

(一)家財(cái)務(wù),老板個(gè)人資金與公司資金不分

這是中小企業(yè)非常常見(jiàn)的弊端,老板的錢(qián)就是公司的錢(qián),公司的錢(qián)也是老板的錢(qián),混淆了法人與個(gè)人。這種公私不分的做法,老板個(gè)人面臨法律風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),其實(shí)是非常不可取的。

(二)無(wú)制度,老板的話就是制度

不象大企業(yè)那樣,公司有完善的制度流程,一切有章可循。中小企業(yè)要么沒(méi)有制度,要么有制度形同虛設(shè)。經(jīng)辦事情時(shí)真正管用的是老板說(shuō)的話。老板怎么說(shuō),財(cái)務(wù)就要怎么做。今天這么說(shuō),就這么做;明天那么說(shuō),就那么做。在規(guī)則遵循上表現(xiàn)出極大的隨意性。

(三)一言堂,公司決策老板一人說(shuō)了算

在許多老板的眼里,企業(yè)就像自己的孩子一樣,只有自己才對(duì)它至盡心。因?yàn)橛袆?chuàng)業(yè)之功,在企業(yè)里老板個(gè)人的性很高。這種性甚至是企業(yè)做起來(lái)的必備條件。在經(jīng)營(yíng)決策時(shí),大家畏懼老板的或者過(guò)度依賴(lài)?yán)习宓?,?huì)導(dǎo)致一言堂。如果老板的眼光犀利,決定明智,公司的效率很有保證。要是老板想法錯(cuò)了,公司就危險(xiǎn)了。

(四)偷漏稅,挖空心思騙政府

中小企業(yè)普遍存在偷漏稅問(wèn)題,這大概是不爭(zhēng)的事實(shí)吧。對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們需要理性看待,一是稅負(fù)重的原因,導(dǎo)致中小企業(yè)承受能力不夠;二是納稅意愿的原因,老板們法律意識(shí)淡漠。如果是后者,企業(yè)等于是在挖空心思欺騙稅務(wù),占國(guó)家便宜。財(cái)務(wù)人員處身其間,是要承擔(dān)一定法律風(fēng)險(xiǎn)的。

(五)兩套賬,目的還是偷漏稅

一套賬對(duì)外,一套賬對(duì)內(nèi)。兩套賬的至主要差別在企業(yè)一部分收入不入外賬,回款直接進(jìn)到了老板個(gè)人的兜里。兩套賬既逃了增值稅,又逃了所得稅。中小企業(yè)兩套賬的手法一般比較拙劣,說(shuō)白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦稅務(wù)較真,基本上無(wú)可遁形。

上述這些問(wèn)題看似嚴(yán)重,其實(shí)根子就在老板一人身上。等到老板意識(shí)轉(zhuǎn)變了,自己希望公司規(guī)范的時(shí)候,這五個(gè)弊端都能解決。老板在什么會(huì)轉(zhuǎn)變意識(shí),會(huì)主動(dòng)提出規(guī)范財(cái)務(wù)管理呢?一般有三個(gè)契機(jī),第一,公司利潤(rùn)做大了,規(guī)模做大了,老板不愿意再承擔(dān)那么大風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候;第二,公司打算引入新的股東,出現(xiàn)了利益制衡的時(shí)候,第三,公司準(zhǔn)備走入資本市場(chǎng),需要更開(kāi)放地面對(duì)投資人的時(shí)候。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端解決并不難,關(guān)鍵在于老板是不是真地情愿去解決它。

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