當(dāng)前新規(guī)則

將商業(yè)模式與當(dāng)前市場(chǎng)的需求進(jìn)行匹配，是大型國際事務(wù)所的重中之重，畢馬威國際主席安茂德（Michael Andrew）如是說。

全球金融危機(jī)以來，針對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的監(jiān)管力度大大增強(qiáng)。大型全球性企業(yè)因此而面臨一個(gè)挑戰(zhàn)：他們需要審視過去、提取正確的經(jīng)驗(yàn)，并調(diào)整商業(yè)模式以適應(yīng)新環(huán)境和公眾要求。

安茂德是畢馬威國際主席，常駐香港。他說：“我們的商業(yè)模式是否有需要改進(jìn)之處？我們有很多想法。我們必須坐下來思考，‘現(xiàn)在的市場(chǎng)需求是什么？’”

安茂德是四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的國際主席中，第一個(gè)在亞洲辦公的。他從2011 年起擔(dān)任這個(gè)職位，當(dāng)時(shí)的監(jiān)管改革席卷了大大小小的企業(yè)，而他領(lǐng)導(dǎo)公司完成了這個(gè)過程。

公眾和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)很多領(lǐng)域感到擔(dān)憂，比如審計(jì)質(zhì)量、稅務(wù)和公司治理等。四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所正處在這場(chǎng)全球性討論的核心，這場(chǎng)討論將決定四大的命運(yùn)和整個(gè)行業(yè)的未來。

然而，誠實(shí)的討論也許會(huì)引發(fā)面向未來的改革，為全球金融危機(jī)帶來一線生機(jī)，但是很難避免政治家和監(jiān)管機(jī)構(gòu)采取簡單化的改革方式。

仔細(xì)思考改革

安茂德說，改革方式簡單化的一個(gè)例子是要求公司定期更換審計(jì)師。但是有資源有能力審計(jì)全球化企業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量有限，這樣的政策實(shí)施難度大、而且不會(huì)產(chǎn)生多少正面結(jié)果。

“我的觀點(diǎn)是，你大概有20 個(gè)選項(xiàng)，這只是其中之一。那么，其他的19 個(gè)呢？”安茂德如此問到。“在有些情況下，可能過分強(qiáng)調(diào)了短期的改革措施，這些措施的結(jié)果又可能適得其反，而安撫投資人的長期模式卻考慮不足。在執(zhí)行任何一個(gè)改革措施之前，都應(yīng)該測(cè)試這項(xiàng)措施對(duì)審計(jì)質(zhì)量的影響。”

改革的另一種做法可以是這樣的：在全球范圍內(nèi)找到至佳實(shí)踐，然后在全球范圍內(nèi)推而廣之。

“至佳實(shí)踐不一定在美國。英國在某些方面略微領(lǐng)先。加拿大有一些非常好的至佳實(shí)踐。澳大利亞有很好的至佳實(shí)踐。香港有很好的至佳實(shí)踐。每個(gè)人都有擅長的方面。”他說。

英國的一個(gè)至佳實(shí)踐是，要求在并購或收購后對(duì)合并收益進(jìn)行審計(jì)，不允許企業(yè)繼續(xù)使用舊數(shù)據(jù)。另一個(gè)例子是，德國堅(jiān)持要求審計(jì)師提供關(guān)于銀行風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的審計(jì)意見。

審計(jì)師事務(wù)所在提供解決方案方面得天獨(dú)厚，隨著時(shí)間的推移，他們的角色不斷發(fā)展，已經(jīng)變成觀點(diǎn)和信息的重要來源。

安茂德表示，“四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)現(xiàn)了歐洲存在主權(quán)債務(wù)問題，是我們對(duì)各家央行說：‘現(xiàn)在問題很嚴(yán)重，我們將核銷這些債務(wù)至賬面價(jià)值的70%。’你意識(shí)到此舉對(duì)這些國家央行資本金的意義了嗎？”

過時(shí)的稅務(wù)系統(tǒng)

另一個(gè)引起全球討論的問題是稅務(wù)改革。“在歐洲，如果你面臨著不得不整個(gè)放棄你的生活方式，你會(huì)問到底發(fā)生了什么。這是公憤。”安茂德說。“事實(shí)上稅務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)非常過時(shí)，很難跟上全球數(shù)字化的電子商務(wù)的時(shí)代。”

2013年下半年，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）將推出一項(xiàng)協(xié)議，旨在提供一個(gè)新模型，來取代現(xiàn)有的過時(shí)且復(fù)雜的全球稅務(wù)系統(tǒng)。 “所有人都在等待這個(gè)新模式的協(xié)定。”安茂德表示。他補(bǔ)充說，現(xiàn)在各個(gè)國家只是在“完善報(bào)表模式和披露模式”。

即將推出的新規(guī)則可能意味著設(shè)法確保所有企業(yè)納稅 —— 但只納一次。一方面，必須堵住由于雙重稅收協(xié)定而造成的漏洞；另一方面，必須達(dá)成協(xié)議避免雙重征稅。

“我們的董事會(huì)正在做很多公司治理方面的工作，”安茂德說。“事實(shí)上，關(guān)于稅收道德的討論使我們的稅務(wù)實(shí)踐獲益極大。”

討論正在進(jìn)行中，但是安茂德警告說，簡單化的解決方案不會(huì)奏效。“首先，必須正確地設(shè)計(jì)系統(tǒng)。然后必須改變現(xiàn)有的模式。”

安茂德

一名高爾夫玩家、熱心的馬主以及畢馬威國際的主席。

他于1956 年在澳大利亞海濱城市瑪麗伯勒出生，畢業(yè)于墨爾本大學(xué)，獲得法律及商業(yè)學(xué)士學(xué)位。他擁有維多利亞州至高法院的出庭律師資格和初級(jí)律師資格，而且是一名職業(yè)會(huì)計(jì)師。

在ICI 工作六年后，他在1984 年有機(jī)會(huì)和新婚的妻子一起搬到巴布亞新幾內(nèi)亞工作，但是他選擇加入了Peat Marwick——這家公司后來成為了畢馬威的一部分。1988 年，他成為合伙人。

1992 年，他成為負(fù)責(zé)畢馬威國際稅務(wù)中心的合伙人和稅務(wù)指導(dǎo)小組的高管，并負(fù)責(zé)在東歐區(qū)成立事務(wù)所。

1995 年，他成為亞太區(qū)的稅務(wù)主席；

1997 年成為畢馬威澳大利亞稅務(wù)業(yè)務(wù)的主管合伙人。

2001 年到2007 年間，他是畢馬威澳大利亞的副主席，2011 年成為主席。2011 年5 月，他當(dāng)選畢馬威國際的主席。

在澳大利亞，他曾是澳大利亞商業(yè)理事會(huì)成員、Dowd 基金會(huì)主席、商業(yè)教育基金會(huì)主席、澳大利亞商業(yè)藝術(shù)基金會(huì)理事會(huì)成員、Olivia Newton John 癌癥研究基金會(huì)及前列腺癌基金會(huì)的理事會(huì)成員。