影視公司CFO：財務管控品質制勝

一部《來自星星的你》紅遍全球，也因此進一步帶動了韓國飲食與旅游，再次彰顯了文化創(chuàng)意產業(yè)的力量。有數(shù)據(jù)顯示，美國的文化產業(yè)是的出口產品，每年的出口額達600多億美元，甚至超過航天航空和電子產品的出口額。文化產業(yè)的巨大潛力和能量，從目前國內火爆的影視行業(yè)中也可窺見一斑。

華錄百納也是其中的參與者之一，《媳婦的美好時代》《大工匠》、《雙面膠》、《王貴與安娜》、《黎明之前》、《永不磨滅的番號》、《痞子英雄之全面開戰(zhàn)》、《建黨偉業(yè)》、《建國大業(yè)》等一系列耳熟能詳?shù)碾娨晞『碗娪岸际怯善涑銎?。華錄百納是業(yè)內精品劇出品至多的公司之一，先后獲得了包括五個一工程獎、飛天獎、金鷹獎、白玉蘭獎等各類獎項和榮譽260余項，是影視業(yè)內獲獎數(shù)量至多的公司之一。華錄百納CFO孫偉華在接受采訪時強調，作為央企國內電視劇制作行業(yè)的龍頭公司，華錄百納一直堅持精品路線。

據(jù)孫偉華介紹，華錄百納正是以大量優(yōu)秀作品奠定了在行業(yè)內的領先地位。此外，華錄百納也一直注重海外市場的開拓，積極推進文化產品“走出去”，制定了海外業(yè)務分步走的戰(zhàn)略，組建了專門的海外團隊；同時不斷地進行“走出去”模式方面的探索和創(chuàng)新，從之前傳統(tǒng)的版權貿易，擴展到項目合作以至目前的戰(zhàn)略伙伴全面合作。目前，華錄百納的作品已經出口到亞太、北美、澳洲、非洲等幾十個國家和地區(qū)，在海外有較高的品牌知名度和綜合影響力。

以質取勝

近幾年來國內電視劇產量持續(xù)攀升，年平均生產量達到約400部、1.4萬集，但能夠進入到播出平臺的只占其中的 30%。即使已經播出的電視劇，也有將近一半的電視劇都是質量平庸。

面對美劇《紙牌屋》、韓劇《來自星星的你》近期在中國的火爆，相比之下，國產電視劇就顯得相形見絀，不乏大批被冠以“燒錢”的“雷劇”。面對國內外電視劇的激烈競爭，孫偉華一再堅持：“精品”戰(zhàn)略、以質取勝。“精品劇能帶來更大的經濟和社會效益，而且會有多輪發(fā)行，有持續(xù)性收益。整個電視劇市場還是處于供過于求的局面，但是精品劇的需求度和經濟效益仍然不斷提升。我們也一直認為電視劇行業(yè)競爭的關鍵在于質量，即追求質上取勝而非量的累積，才能保持在電視劇行業(yè)的領先地位。”《美麗的契約》作為四大衛(wèi)視2014年的開年大戲顯示了華錄百納精品劇制作的能力。

“除模式創(chuàng)新外，精良的制作以及作品中承載的中國傳統(tǒng)文化內涵是增強海外影響力更重要的因素，而這需要對中國傳統(tǒng)文化潛心耕耘的深層折射，對于這樣的精品劇本的尋找和培植更需要自由創(chuàng)作的文化氛圍和影視公司的再次創(chuàng)作和智慧抉擇。對于公司的每一個項目，華錄百納業(yè)務和財務人員的角色轉型正悄悄向業(yè)財雙向融合挺進，發(fā)現(xiàn)其中的風險點和價值點，才不至于讓中國的影視作品在出海的航道上觸礁。”孫偉華對中國影視作品的傳統(tǒng)文化所折射的人性關懷和正在推進的“業(yè)財融合”特別期待，而這也成為華錄百納的作品“出海”的利器之一。

華錄百納出品的一系列精品電視劇都成為中外文化交流的名片，例如《蒼穹之昴》作為開年大戲在日本NHK黃金時段的播出，雄踞收視榜首，在應日本觀眾強烈要求重播后，收視依然火爆；《媳婦的美好時代》作為“中國電視劇走進非洲”的開局之作，在非洲一再熱播，該劇也成為中國第一部在坦桑尼亞和東部非洲地區(qū)譯制并推廣斯瓦西里語版的中國優(yōu)秀電視??；《金太狼的幸福生活》作為“中國電視劇走向東盟”的代表作，成為首部緬甸語配音的外國電視劇，在緬甸國家電視臺開播，引起了異國觀眾的興趣，華錄百納為此也被貼上了中國精品電視劇影視公司的標簽。

在“走出去”的過程中，孫偉華建議，除了在制作上應貫徹精品理念、提高作品水準外，作品的思想內涵要深厚，應增強作品中承載的中國傳統(tǒng)文化內涵；同時，財務應積極跟進，研究相關各方的財稅政策，并組織建立、完善包括海外客戶資信評價、項目管理制度等各項國際化經營管理制度，從而實現(xiàn)防控風險、撬動文化創(chuàng)意、以精品致勝。

正如墨西哥導演阿方索所說，“我相信中國電影在很多方面都有競爭力，可以與好萊塢電影競爭，中國電影就應該把本土市場當作堅實的基礎，中國電影的重心是把中國推介到世界去，而不僅是復制或者抄襲其他人的風格類型。”

拓展產業(yè)鏈

華錄百納自2002年創(chuàng)辦以來共拍攝60余部電視劇，全都取得發(fā)行許可證并實現(xiàn)銷售，成功率達100%。2012年2月9日成功在創(chuàng)業(yè)板上市，也掀開了新的發(fā)展篇章。孫偉華透露，在以質取勝同時，中國影視要在戰(zhàn)略規(guī)劃上為產能累積做好布局和突破。在核心資源競爭日趨激烈的背景下，華錄百納需要業(yè)務模式的優(yōu)化和調整。在原有的“全面規(guī)劃+全程控制”的基礎上補充“合資合作”模式，將核心創(chuàng)作團隊鎖定，共同合資設立子公司從事電視劇制作，在公司自有研發(fā)基礎上補充項目增量。

2013年6月13日，華錄百納發(fā)布公告，華錄百納影視（天津）有限公司擬與北京文創(chuàng)國際集團有限公司共同設立合資公司“北京文創(chuàng)百納影視有限公司”，利用文創(chuàng)國際文化產業(yè)對外貿易能力和華錄百納內容制作能力，該合資公司業(yè)務定位于國內影視版權的海外發(fā)行、國際影視合作項目的投資制作業(yè)務。華錄百納表示，此次合作將有效整合雙方的優(yōu)勢資源，發(fā)展新的經濟增長點，豐富公司的業(yè)務結構，推進公司國際化進程，為股東創(chuàng)造價值。

與業(yè)界一樣，華錄百納的模式也是先投資拍攝電視劇，然后把播映權銷售給電視臺，或將網絡傳播權賣給視頻網。根據(jù)其2013年度報告顯示，期內實現(xiàn)營業(yè)總收入37,788.33萬元，利潤總額16,570.56萬元，較上年同期增長6.04%；歸屬于上市公司股東的凈利潤12,336.58萬元，較上年同期增長5.43%；報告期平均凈資產收益率12.46%，較上年同期減少2.35%。

和華錄百納一起走過十余年的孫偉華認為，華錄百納在電視劇行業(yè)多年，在團隊積累、項目把握、資源儲備、市場口碑等方面已經具備很強的優(yōu)勢。公司始終把握從市場的主流需求出發(fā)，積極倡導主流價值觀，力求多出精品，認真、踏實地做好每一部作品。華錄百納在穩(wěn)定電視劇業(yè)務同時，在產業(yè)延展、市場開拓等方面也在積極的努力，并進行新的戰(zhàn)略布局。除自主發(fā)展、戰(zhàn)略合作外，據(jù)孫偉華介紹，公司還將積極利用資本市場的優(yōu)勢，通過資本整合的手段圍繞內容、媒體和客戶這三個方面進行外延式擴張，打通電視媒體產業(yè)鏈，在控制成本的同時，打造至具實力的內容制作和媒介運營平臺， 保持公司優(yōu)勢地位。

隨著電視劇競爭的白熱化和政策調整的洗牌期，影視公司的財務挑戰(zhàn)也應隨之升級。孫偉華認為，財務人員的角色也在轉型之中，從傳統(tǒng)的記賬、算賬、報賬，轉為從企業(yè)內部推動整體業(yè)績提升的戰(zhàn)略決策輔助者。一是明晰財務定位和發(fā)展方向，財務工作重心按“會計核算—管理控制—決策支持”方向逐步轉移，比重逐步增加，從而達到從價值記錄過渡到價值管理和創(chuàng)造的目標。二是加強團隊建設、提升業(yè)務水平。“首先是推進業(yè)務和財務的融合。業(yè)財融合是雙向的，一方面我們要求業(yè)務人員要具備一定的財務常識，有利于更好的洽談業(yè)務；另一方面要求財務人員深入各業(yè)務環(huán)節(jié)，熟悉業(yè)務，只有了解業(yè)務的實質，掌控風險點和價值點，善于創(chuàng)意，才能助力公司的進一步發(fā)展。”

新聞出版廣電總局于2014年4月15日宣布，自2015年1月1日開始，總局將對衛(wèi)視綜合頻道黃金時段電視劇播出方式進行調整：同一部電視劇每晚黃金時段聯(lián)播的衛(wèi)視綜合頻道不得超過兩家，同一部電視劇在衛(wèi)視綜合頻道每晚黃金時段播出不得超過二集。此舉將對電視劇的運作、演員成本、衛(wèi)視排名等帶來顯著變化，電視劇行業(yè)將重新洗牌，好的劇本和團隊會被爭搶，大批小型影視公司面臨合并或倒閉。

應對廣電總局“一劇兩星”新規(guī)出臺，華錄百納早在去年就為主動適應獨播趨勢做了相應準備，將通過模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，成為業(yè)內至為領先的綜合視頻內容供應商。在夯實電視業(yè)務的同時，加大對綜藝欄目、電影業(yè)務等相關業(yè)務領域資源整合和資本投入力度。其中與國際領先團隊合作、3D公映的《痞子英雄2》已經順利殺青，電影上映后有望斬獲高票房，“我們會在電影業(yè)務上繼續(xù)全力打造精品，對綜藝節(jié)目投資制作和媒介運營領先企業(yè)廣東百合藍色火焰文化傳媒股份有限公司的收購正在進行，雙方資源整合后，將實現(xiàn)強強聯(lián)合，拓展產業(yè)鏈，在內容、媒體和客戶方面形成至好的協(xié)同。”孫偉華直言。