福布斯中國2021年至佳CEO榜公布！CEO與CFO關(guān)系是什么？

福布斯中國2021年至佳CEO榜公布！CEO與CFO關(guān)系是什么？

福布斯中國2021年至佳CEO榜公布！7月15日，福布斯中國發(fā)布了 2021年至佳CEO榜！你至欣賞誰？一起來看福布斯中國2021年至佳CEO榜！

福布斯中國2021年至佳CEO榜

7 月 15 日，福布斯中國今天發(fā)布了 2021 年至佳 CEO 榜，其中小米創(chuàng)始人雷軍位列第一。海康威海CEO胡揚忠和比亞迪CEO王傳福緊隨其后。

福布斯中國2021年至佳CEO榜女性CEO占 5 位

50 位上榜的 CEO 的平均年齡近 54 歲，其中女性 CEO 有 5 位。

福布斯中國2021年至佳CEO榜行業(yè)占比

與2020年去年相比，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) CEO 入選人數(shù)下降。分行業(yè)來看，CEO 所在企業(yè)與西藥相關(guān)的有 2 位、醫(yī)療保健設(shè)備與用品相關(guān)的 2 位、疫苗相關(guān)生物科技公司有 4 位、醫(yī)藥服務公司有 2 位上榜，大健康領(lǐng)域共計 10 位，占比至高達到了 20%。

CEO與CFO關(guān)系是什么？

經(jīng)營企業(yè)像駕駛長途飛機，CFO是CEO的副機長

董煒曾說，如果把運營一家企業(yè)當成駕駛長途飛機，CEO、CFO就是機長和副機長的關(guān)系。CFO有各種技能，與CEO是至佳合作伙伴。我們企業(yè)運營就像長途飛機一樣不能停下來，無論做大修大檢、加油、日常維護，都要在飛的過程當中，還要保持平穩(wěn)、高效。

這個時代商業(yè)模式瞬息萬變，消費者需求改變持續(xù)不斷，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是日新月異，這對于CFO甚至財務從業(yè)人員來說要求提高了。分析損益、現(xiàn)金、資源配置仍然有用，但是不夠用了。

以電商為例，電商涉及的重要分析都不是從這三方面直接做出的，而是從會員、月活、日活、黏性、客單、會員的終身價值、會員的預期、行為指數(shù)等多方面來進行，這一系列洞察和分析都不是傳統(tǒng)意義上的財會，更多是消費者洞察、數(shù)據(jù)分析以及可預測性分析等。

未來CFO需要具備的技能

首席財務官的九大技能組合

財務智慧

成為CFO的至基本條件是須具備技術(shù)技能和職業(yè)道德技能。 盡管很多人認為自己已具備這些能力，但當今CFO的職能并 不是自己完成“數(shù)據(jù)處理”工作，而是要具備相關(guān)專業(yè)知識， 發(fā)現(xiàn)潛藏在數(shù)據(jù)和所披露內(nèi)容背后的各種問題。采用符合倫 理道德的視角，向其利益相關(guān)者披露統(tǒng)一的真實信息，并為隨后與他們互動構(gòu)建相關(guān)背景。

戰(zhàn)略和商業(yè)敏感度

CFO和CEO之間的關(guān)系往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，這一關(guān)系的核心是推動企業(yè)不斷發(fā)展的能力。CFO充分了解企業(yè)的核心業(yè)務活動十分重 要；例如，如果他們身處制造業(yè)，就需要能夠管理庫存；或者， 如果他們處于服務行業(yè)，則必須清楚知道如何提供服務。由此可見，他們需要真正參與其中，以清楚了解業(yè)務。

風險管理與控制

對許多CFO而言，風險管理議程是該職能的另一個核心方面。近期發(fā)生的事件更凸顯了這一點，新冠肺炎疫情期間，許 多CFO認為風險管理應成為重中之重。

技術(shù)與數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)可用性和技術(shù)的變化對未來的CFO有著很大影響。盡管CFO不需要成為技術(shù)大師，但他們確實需要掌握有關(guān)企業(yè)種 種技術(shù)應用可能性的實用知識。

不過，這應從業(yè)務模式本身 以及如何定義企業(yè)著手。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，然后利 用技術(shù)來分析為客戶創(chuàng)造價值的各種可能性，以及為企業(yè)領(lǐng) 導層提供深刻見解的各種可能性。

領(lǐng)導力和溝通力

毋庸置疑，CFO屬于領(lǐng)導角色，因此只有具備一定技能組合，才能充分履行這一職責。領(lǐng)導力特質(zhì)包括以下幾點（不分先后）： 

信任和委托：將訓練和指導組合在一起，有效領(lǐng)導可能往往分散在世界各地的團隊； 

講述故事：提升敘事能力并使其對相關(guān)個人變得有意義； 

倡導和影響力：通過敘事取得特定成果； 

顛覆：對公認的觀點提出質(zhì)疑，并提出解決各種問題的替 代性可行方案； 

全球視野：擁有更廣闊的視野，但同時能夠?qū)⑵鋺糜诒镜兀?/p>

企業(yè)內(nèi)部或外部創(chuàng)業(yè)精神：能夠創(chuàng)新并對相關(guān)機遇進行前瞻性思考，能充分認識到企業(yè)切實可行的各種機遇；

應變能力：無論遇到何種障礙，都能順利完成任務并能夠 得出結(jié)論和結(jié)果；

多元化和包容性：能夠從不同的角度審視各種各樣的想法，并將其納入到整個決策過程中，包括接受客戶群和員 工隊伍不斷發(fā)展的本質(zhì)；

以客戶為中心：無論是在企業(yè)內(nèi)部還是外部，都將客戶置于至核心的位置。

供應鏈

許多圓桌會議與會者認為，供應鏈是日趨重要的領(lǐng)域。供應鏈管理不再僅僅是采購問題，CFO需要掌控其復雜性，尤其是當涉及合乎倫理道德的采購和供應鏈韌性等影響 因素的情況下。

如果可行，供應鏈需要重新基于更多的本地 選擇，并充分認識到可能有必要為提升韌性支付額外費用， 因為這會影響企業(yè)的財務穩(wěn)定性，并且在運營層面上也具有 重大意義。 

投資者管理

投資者管理和更廣泛的利益相關(guān)者管理是CFO職能的重要方面。為了能夠講好企業(yè)故事，即越來越多包含人員 （people）、目標（purpose）和利潤（profit）等“3P”要素的故 事，CFO必須清楚了解企業(yè)各個業(yè)務部門的不同策略。

越來越多的投資者已成為其他資本的提供者，因此，未來的CFO必須學會同時與這些新的“投資者”、以及傳統(tǒng)意義上的投資者打交道，這一點非常重要。 

咨詢

許多CFO受訪者認為，他們是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務顧問。傳統(tǒng)財務職責與戰(zhàn)略咨詢職能之間的差別正日益減小。CFO 在整個企業(yè)中提供戰(zhàn)略建議的職能尤為重要。許多情況 下，CFO扮演著“超級連接者”的角色，將整個企業(yè)的各種活 動緊密銜接在一起。 

交易

隨著業(yè)務環(huán)境形態(tài)的不斷發(fā)展，無論是收購還是處置某個部門或整個企業(yè)，企業(yè)間交易的性質(zhì)也將不斷變化。此次新冠 肺炎疫情的暴發(fā)，迫使企業(yè)不得不考慮其核心業(yè)務和流動 性。這一影響仍將持續(xù)一段時間。 

長期以來，CFO一直在財務層面參與企業(yè)的交易事宜。然而隨著當前商業(yè)模式的快速轉(zhuǎn)變，以及應對這一問題所需的速 度和敏捷性，他們不能忽視交易之后的整合或撤資行動。因此，了解協(xié)同作用是其職能的重要方面，而且隨著越來越多 的CFO日益參與戰(zhàn)略的整體執(zhí)行，這將成為關(guān)鍵領(lǐng)域之一。

關(guān)于ACCA認可雇主計劃