百萬億級投資預測仍顯保守？七大科技投資領域?qū)⒂瓉泶蟀l(fā)展！

“碳達峰”，“碳中和”，這兩個看似陌生的名詞，如今卻變成了持續(xù)刷屏的熱詞。

在今年全國兩會期間，“碳達峰”和“碳中和”被首次寫入《政府工作報告》，我國將爭取在2030年前實現(xiàn)“碳達峰”，2060年前實現(xiàn)“碳中和”。

該目標一經(jīng)提出，央企、金融企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛加入到這場“碳中和競賽”中來。而要確保每一家企業(yè)都能認真研究并落實該目標，就需要有更明確的可持續(xù)發(fā)展計劃。

ACCA等全球會計師組織及世界基準聯(lián)盟（World Benchmarking Alliance）聯(lián)袂發(fā)布的《可持續(xù)發(fā)展目標披露（SDGD）建議》中，提出了能夠用于企業(yè)將聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（以下簡稱“SDGs”） 與組織及社會的長期價值創(chuàng)造相結(jié)合的五維模型：

#01了解與組織外部環(huán)境相關的可持續(xù)發(fā)展議題。

組織在分析其 SDGs 與可持續(xù)發(fā)展議題時，應考慮將其廣大的外部環(huán)境和自身的價值創(chuàng)造能力相結(jié)合。

#02識別影響組織和社會長期價值創(chuàng)造的關鍵可持續(xù)發(fā)展議題。

當計劃 SDGs 的解決方案時，組織需要重新評估其使命、目標和/或減少其所面臨的風險，增加由可持續(xù)發(fā)展所帶來的機遇。這將有助于組織優(yōu)先識別和評估那些可以化廣義資本配置和使用成果的可持續(xù)發(fā)展議題，如此助力該組織貢獻 SDGs 具體目標的實現(xiàn)。

而對于財會行業(yè)的每個人來說，了解關鍵可持續(xù)發(fā)展議題，提升碳金融相關知識，已經(jīng)成為了新時代的必修課。

因此，在今年的ACCA-SNAI年度峰會上，我們特別邀請到商湯智能產(chǎn)業(yè)研究院院長田豐，深入解讀“碳中和”全球產(chǎn)業(yè)洞察。

田院長還與我們共同探索了“碳金融”的奧秘，為新經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出相應貢獻。

精華看點

田院長提出中心思想：

人工智能已經(jīng)成為全球的一個基礎設施，關注重點應為其新基建上面的所有產(chǎn)業(yè)風口。

而未來 15 年，甚至 35 年內(nèi)確定性至高的主線，就是碳中和主線。這個也是至今在該領域研究里面發(fā)現(xiàn)的唯一一個獲得全球、尤其是中、美、歐高度共識的大產(chǎn)業(yè)方向，在全球化乃至企業(yè)化方面有著極大的戰(zhàn)略部署價值。

由能源革命發(fā)展引申到科技轉(zhuǎn)型

全球能源革命，遠遠大于互聯(lián)網(wǎng)革命體量。

第一次的能源轉(zhuǎn)型，實際上是從木柴到煤炭的轉(zhuǎn)型。第二次能源轉(zhuǎn)型是從煤炭到油氣，現(xiàn)實就是國家進口石油受制于國外，產(chǎn)生出國家層面的能源戰(zhàn)略問題。所以第三次新能源轉(zhuǎn)型刻不容緩。

當然，每一次能源轉(zhuǎn)型，都伴隨著科技轉(zhuǎn)型。例如在去年下半年，可以看到整個新能源車有一個巨大發(fā)展，特別是高端智能電動車和低端代步電動車。傳統(tǒng)車型存在生命周期內(nèi)碳排放普通偏高的現(xiàn)象，而在新型能源，如鋰電池，光伏發(fā)電和人工智能的加持下，將綠色自動駕駛理念提升到了一個新高度，新能源車必將成為一個大主流。

站在國家產(chǎn)業(yè)格局提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

2016年至2050年間，中國化石類的燃料需求降幅預計會超過90%，相應的清潔化能源的增長也會由2025年的22%，逐步增長至2050年的61%。

從2050 年中國零碳能源地圖中可以產(chǎn)生的三個分支：工業(yè)，交通，建筑，當然現(xiàn)在這些是碳排放大戶。很多機構(gòu)包括個人企業(yè)家都會去做一些相關布局，如果還是以火電，傳統(tǒng)能源為主體的，未來會受到一定的政策挑戰(zhàn)。

從“十四五”規(guī)劃中可以看到國家正在積極調(diào)整風電等清潔能源產(chǎn)業(yè)布局，制定完善的碳排放交易政策和企業(yè)技術創(chuàng)新規(guī)劃路線。所以預測很多地區(qū)的傳統(tǒng)電力廠，水泥廠等都需要以企業(yè)利益為主，做各種各樣的產(chǎn)線改造。

圍繞“零碳中國”分享投資觀點

從歐美發(fā)展歷史來看，歐洲1979 年就達到了碳達峰，2050 年（預計）達到碳中和；美國則分別在2005年和2050年（預計）達到碳達峰和碳中和。

中國“碳中和”時間線分為8個五年計劃，4個十年階段，預計在“二十五”規(guī)劃政策后實現(xiàn)碳排凈零，所面臨的經(jīng)濟壓力和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型問題是十分嚴峻的，必然出現(xiàn)內(nèi)部商業(yè)化的競爭博弈。

對于中國零碳的投資，研究機構(gòu)推出180萬億左右的規(guī)模預測。然而因為終端的轉(zhuǎn)型，整個產(chǎn)業(yè)鏈的上中游均會隨之升級，從而產(chǎn)生大規(guī)模投資，所以現(xiàn)有的估值也是偏保守的。

在科技七大投資領域：再生資源利用、能效提升、終端消費電氣化、零碳發(fā)電、儲能、氫能、數(shù)字化，遵循一個“光環(huán)曲線”（The Hype Cycle），任何技術只要度過低谷，勢必會迎來后續(xù)的大發(fā)展。

有了對大環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展議題的認識，ACCA《SDGD建議》中的五維模型也提出了建立至佳企業(yè)報告實踐體系的方法，幫助企業(yè)在氣候變化、社會和其他環(huán)境影響方面實現(xiàn)更加有效和標準的報告，增強透明度，提高SDGs信息披露的公信力。

#03制定發(fā)展戰(zhàn)略，通過自身商業(yè)模式貢獻 SDGs

組織應該制定其戰(zhàn)略目標和具體發(fā)展戰(zhàn)略，通過自身商業(yè)模式，助力相關 SDGs 的實現(xiàn)。這個過程應與資源配置計劃和具體的量化的短、中與長期的目標相結(jié)合。

#04形成整合思維，建立連接，完善治理

組織的治理層需要確保：

與利益相關方建立關系的過程可以有助于：識別關鍵可持續(xù)發(fā)展議題；推動議題與戰(zhàn)略相結(jié)合；

制定合理的目標和具體的目標；

組織建立和完善與利益相關方的良好關系以提高集體福祉；

公安部在16個城市試點基礎上，在全國分兩批推廣機動車檢驗標志電子化。

組織的戰(zhàn)略和商業(yè)模式不斷演化以反映過去的與 SDGs 是相關的績效。

#05報告編寫與制作

組織需要報告對利益相關方及其自身短期、中期與長期價值創(chuàng)造可施加影響的關鍵可持續(xù)發(fā)展議題。組織需要披露其對 SDGs 具體目標實現(xiàn)的貢獻。

無論是ACCA基于SDGs提出的《SDGD建議》報告，還是田豐院長在峰會上一再強調(diào)的，“碳中和”主線是未來15 至35年內(nèi)確定性至高的主線，都在向中國企業(yè)傳遞著，在不斷加劇的氣候變暖面前，我國亟需盡快培養(yǎng)低碳綠色意識，并以更長遠的視野來實現(xiàn)企業(yè)減排目標。

在這種變革的背景下，財務人員必須重塑自己的知識結(jié)構(gòu)，努力學習和探索類似于大數(shù)據(jù)和人工智能等方面的新知識，積極參與企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的進程，用全新的視角去思考會計的本質(zhì)和未來，并主動作為，借助于信息技術為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的價值。

復合型高級人才趨勢

世界瞬息萬變，當今的社會只有變化才是不變的常態(tài)。從2019年國家啟動學歷證書+若干職業(yè)技能證書的政策以來，培養(yǎng)復合型人才的趨勢愈發(fā)明顯。ACCA將繼續(xù)支持財會人才知識與技能的快速迭代，共同引領財會行業(yè)變革，邁向數(shù)字化新格局。

近年伴隨著就業(yè)趨勢的變化，專業(yè)的邊際越來越模糊，文理兼修的人才愈發(fā)受到關注和需求。對于中國考生來說，ACCA的學習是一次全面提升財務能力及商務英語水平的機會，歷經(jīng)13門課程的考核，成為能夠駕馭跨國集團財務工作的高級人才。

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