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正保會計網(wǎng)校為了幫助廣大考生充分備考,整理了銀行從業(yè)資格考試知識點供大家參考,希望對廣大考生有所幫助,祝大家學習愉快,夢想成真!
第二章 商業(yè)銀行風險管理基本架構(gòu)
2.1 商業(yè)銀行風險管理環(huán)境
商業(yè)銀行的內(nèi)部控制必須貫徹全面、審慎、有效、獨立的原則:
?。?)內(nèi)部控制應當滲透到商業(yè)銀行的各項業(yè)務過程和各個操作環(huán)節(jié),覆蓋所有的部門和崗位,并由全體人員參與,任何決策或操作均應當有案可查;
?。?)內(nèi)部控制應當以防范風險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點,尤其是設立新的機構(gòu)或開辦新的業(yè)務,均應當體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”的要求;
?。?)內(nèi)部控制應當具有高度的權(quán)威性,任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力,內(nèi)部控制存在的問題應當能夠得到及時反饋和糾正;
(4)內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價部門應當獨立于內(nèi)部控制的建設、執(zhí)行部門,并有直接向董事會、監(jiān)事會和高級管理層報告的渠道。
2012年巴塞爾委員會修訂了《有效銀行監(jiān)管的核心原則》,要求商業(yè)銀行應培育良好的內(nèi)部控制環(huán)境,以保障開展業(yè)務時考慮其風險狀況。與國際先進金融機構(gòu)的內(nèi)部控制體系相比,我國大部分商業(yè)銀行在內(nèi)部控制建設方面還處于起步階段,存在許多薄弱環(huán)節(jié)。例如,商業(yè)銀行的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離和制衡機制還有待完善;內(nèi)部控制的組織架構(gòu)尚未形成;內(nèi)部控制的管理水平、對內(nèi)部控制監(jiān)督及評價的及時性和有效性亟待提高。因此,對我國商業(yè)銀行來說,結(jié)合自身經(jīng)營特點,借鑒國際規(guī)范的內(nèi)部控制體系,加快、加強內(nèi)部控制建設是當前的重要任務,不僅有利于全面風險管理體系的建設,而且有利于自身的穩(wěn)健發(fā)展,從而提升在國內(nèi)和國際市場上的競爭力。
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