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初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》知識(shí)點(diǎn)：績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定步驟
準(zhǔn)備2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試，同樣需要大家每一天的堅(jiān)持，希望你能通過每天不間斷的練習(xí)，讓自己成為初級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考小學(xué)神！來看一下今天初級(jí)經(jīng)濟(jì)師的知識(shí)點(diǎn)吧！
【知識(shí)點(diǎn)】績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定步驟
（1）描述性標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟
①對(duì)不同績(jī)效水平的員工的工作行為進(jìn)行長(zhǎng)期而連續(xù)的觀察和詳細(xì)的記錄。
②分析、整理收集的行為資料，分辨造成員工之間績(jī)效差異的一系列關(guān)鍵行為。
③將選擇的行為分配到已有的行為指標(biāo)下。
④運(yùn)用凝練明了的陳述句對(duì)篩選出的一系列行為進(jìn)行詳細(xì)、客觀的描述。
⑤對(duì)各個(gè)行為指標(biāo)下的行為分等分級(jí)，建立具有參照性的行為標(biāo)準(zhǔn)。
（2）量化標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟
量化標(biāo)準(zhǔn)要基于企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標(biāo)（或績(jī)效目標(biāo)）制定。
具體步驟：
①以公司層面、部門層面和職位層面的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)為依據(jù)，初步確定各個(gè)層面的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
②參照企業(yè)最近幾年的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上述績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
③將調(diào)整后的各級(jí)量化考核標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)給各級(jí)管理人員和相關(guān)人員。
④各級(jí)管理人員及其下屬就各級(jí)量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論，并在取得一致意見的基礎(chǔ)上對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)作出調(diào)整，然后將調(diào)整意見與調(diào)整后的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)提交給有關(guān)部門。
⑤企業(yè)匯總各級(jí)的量化標(biāo)準(zhǔn)，形成最終的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)會(huì)合理運(yùn)用時(shí)間，在學(xué)習(xí)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師時(shí)用最少的時(shí)間學(xué)到最多的內(nèi)容，堅(jiān)持不懈的每天練習(xí)，定會(huì)取得好的成績(jī)。想要查看更多更全面的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容嗎？購買初級(jí)經(jīng)濟(jì)師的相關(guān)課程就可以享受到了哦~你還不趕緊來了解一下嗎>>
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