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初級經(jīng)濟師《人力資源管理》知識點：績效考核指標體系的設計步驟
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【知識點】績效考核指標體系的設計步驟
1.通過工作分析與業(yè)務流程分析確定績效評價指標
2.粗略劃分績效指標的權(quán)重
3.通過各個管理階層員工之間的溝通，確定績效評價指標體系
4.對績效考核指標體系進行修訂
修訂分為兩種：
一種是考評前修訂，通過專家調(diào)查法，將所確定的考評指標提交給領(lǐng)導、專家及咨詢顧問征求意見，修改、補充；
另一種是考評后修訂，根據(jù)考評及考評結(jié)果的應用等情況進行修訂，使績效考評指標體系更加理想和完善。
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