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2015年內(nèi)部審計(jì)師《內(nèi)部審計(jì)知識(shí)要素》知識(shí)點(diǎn)：采購戰(zhàn)略
2015年國際注冊內(nèi)部審計(jì)師備考正在如火如荼的進(jìn)行中。為了幫助大家更好的學(xué)習(xí)國際注冊內(nèi)部審計(jì)師，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校教學(xué)專家特為大家整理了國際注冊內(nèi)部審計(jì)師《內(nèi)部審計(jì)知識(shí)要素》的知識(shí)點(diǎn)，希望對大家有所幫助。祝您夢想成真！
采購戰(zhàn)略
①無效采購。這種采購方式由于缺乏溝通以致不能迅速對采購申請和突發(fā)性業(yè)務(wù)的需求做出反應(yīng)。導(dǎo)致的后果是，幾乎每次直接采購，都是供應(yīng)商占有優(yōu)勢，對同樣的產(chǎn)品，價(jià)格變動(dòng)幅度較大，采購人員常常忽略采購合同。
②戰(zhàn)術(shù)采購。戰(zhàn)術(shù)采購也是具有反應(yīng)性的，它設(shè)置在戰(zhàn)略采購框架中，在不能按計(jì)劃或要求迅速做出反應(yīng)的情形下引導(dǎo)組織做出臨時(shí)決策。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)能做出判定，即提前對制定這程的程序和政策以及預(yù)留資源進(jìn)行分析，達(dá)到管理和控制其采購成本、提高可靠程度和質(zhì)量的目的。
③戰(zhàn)略采購。戰(zhàn)略采購主動(dòng)采用結(jié)構(gòu)分析流程。例如：
（1）通過對消費(fèi)分析來確定哪類商品會(huì)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)，哪類商品還有可改進(jìn)的余地；
（2）通過對采購總成本的分析（即價(jià)格、質(zhì)量、耐用性、運(yùn)輸成本等等〉來選擇至佳供應(yīng)商。這些方法使得采購部門與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)達(dá)成了一致，前提是需要優(yōu)化組織的供應(yīng)基地，選擇能提供至優(yōu)總體價(jià)值并愿意合作以實(shí)現(xiàn)共贏的供應(yīng)商。注意：通常，戰(zhàn)術(shù)采購仍是針對特定類別產(chǎn)品的至佳采購策略。
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