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2013年,浙江省杭州市公安局蕭山公安分局把內(nèi)部審計工作的出發(fā)點和落腳點放在促進管理、提高效益,強化內(nèi)控、防范風(fēng)險上,以進一步嚴肅財經(jīng)紀律,促進分局隊伍廉政建設(shè),全年共完成經(jīng)濟責任、房屋資產(chǎn)專項審計調(diào)查等11個審計項目,審計總金額9140.5萬元,提出審計建議意見并采納29條,避免與挽回經(jīng)濟損失130余萬元。內(nèi)審工作成效主要體現(xiàn)在以下五個方面:
(一)深化內(nèi)管干部經(jīng)濟責任審計
根據(jù)2013年分局內(nèi)部審計工作安排,繼續(xù)開展并實施了5名派出所所長經(jīng)濟責任審計。審計重點是圍繞預(yù)算經(jīng)費使用、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制制度執(zhí)行,涉案非涉案款物處置等項目開展。針對審計發(fā)現(xiàn)的預(yù)算經(jīng)費管理不力、扣押規(guī)定執(zhí)行不力、取保候?qū)徱?guī)定執(zhí)行不力、暫扣款處理不力、按時上繳財政專戶執(zhí)行不力、物證室管理不規(guī)范等等問題,提出審計意見及建議25條。通過經(jīng)濟責任審計,使內(nèi)管干部明確了在職責內(nèi)該干什么、管什么,明白了什么不能為、不能做,進一步提高了科所隊長的履職能力。
(二)開展房屋資產(chǎn)專項審計調(diào)查
根據(jù)《蕭山區(qū)國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作實施方案》和分局實際,適時開展了房屋資產(chǎn)專項審計調(diào)查。審計發(fā)現(xiàn):一是財務(wù)制度執(zhí)行不力,資產(chǎn)未按財務(wù)會計制度規(guī)定進行正確核算等問題。二是管理不力,資產(chǎn)失管漏管現(xiàn)象較嚴重,存在拆遷公房歷時20年仍未安置到位、拆遷補償款未到位、未及時辦理產(chǎn)權(quán)登記和注銷手續(xù)、拆遷置換未到位等問題。三是房產(chǎn)疏于管理,使用效益低下,存在原辦公用房、住宅房被無償占用、房屋閑置較多等問題。四是轉(zhuǎn)讓取得房產(chǎn)未按規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)。通過審計,全面查清了房產(chǎn)底數(shù)和土地占有情況,查實與處理了歷史遺留問題,收交房屋所有權(quán)證、土地證及施工資料,使審計人員的審計實務(wù)能力得到了培訓(xùn)與提高。
(三)開展工程項目審計監(jiān)督,積極打造廉潔工程
2013年以來,分局新指揮大樓、新看守所及幾個新建派出所相繼處于施工高峰期,為保證工程的如期按時間節(jié)點完成,打造“廉潔工程”,分局審計部門按照《杭州市公安局蕭山區(qū)分局基建管理規(guī)定》等文件要求,積極開展對工程的招投標、合同的簽訂、施工過程及竣工驗收等過程的審計監(jiān)督,提出建設(shè)性建議20余條,保證了項目的高效、廉潔實施。截止到目前,分局審計部門共完成對15個政府采購項目、13個基建項目的審計監(jiān)督,涉及金額11500多萬元,審計監(jiān)督的有效開展,在一定程度上防止了違法違紀行為的發(fā)生,也有力的維護公安機關(guān)的合法權(quán)益。
(四)開展中央和省級轉(zhuǎn)移支付審計調(diào)查
根據(jù)市局關(guān)于《全市公安機關(guān)中央和省級公安轉(zhuǎn)移支付資金專項審計調(diào)查工作方案》的通知要求,分局對2012年中央和省財政安排分局轉(zhuǎn)移支付的資金預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)費使用和資金產(chǎn)生效益等情況進行了審計調(diào)查。2012年共安排分局公安獎勵性補助資金2906.4萬元,其中辦案(業(yè)務(wù))補助1167萬元,業(yè)務(wù)裝備補助1697萬元,公安禁毒專項經(jīng)費10萬元,立功獎勵5.2萬元,省廳核定單下達27.2萬元,全部補助資金已于2012年底前撥付到位,資金的使用完全符合上級部門的要求。
(五)扎扎實實開展經(jīng)濟責任告知工作
根據(jù)市局“關(guān)于做好2013年度經(jīng)濟責任告知工作的通知”精神,結(jié)合蕭山公安特點,扎扎實實開展了經(jīng)濟責任告知工作。告知工作以“預(yù)防、預(yù)告、預(yù)警”為主要內(nèi)容,主要圍繞分局負有經(jīng)濟活動管理責任的、2011和2012年未開展告知工作的基層科、所、隊及公安機關(guān)主管的社會團體展開。同時,蕭山分局審計還結(jié)合分局關(guān)于“根據(jù)區(qū)委關(guān)于單位領(lǐng)導(dǎo)一把手不直接分管財務(wù)的文件精神,自2013年起各單位財務(wù)由教導(dǎo)員、指導(dǎo)員等政工領(lǐng)導(dǎo)分管”的通知精神,把各派出所、大隊教導(dǎo)員及各中隊指導(dǎo)員納入告知范圍。為使告知工作能確實增強經(jīng)濟管理人員的責任意識,分局審計結(jié)合不同的告知對象,專門制作了派出所教導(dǎo)員經(jīng)濟責任告知書、中隊指導(dǎo)員經(jīng)濟責任告知書、企事業(yè)管理人員經(jīng)濟責任告知書及財務(wù)人員經(jīng)濟責任告知書等多種形式,就其應(yīng)承擔的責任、應(yīng)禁止和避免的行為進行了詳細的羅列,并且一一上門面對面進行告知。共對9名派出所所長、39名教導(dǎo)員、25名指導(dǎo)員及30名財務(wù)人員進行了書面告知。通過經(jīng)濟責任告知工作的有效推進,提高了分局經(jīng)濟活動參與人員的管理水平和遵守財經(jīng)紀律的自覺性,促進了公安機關(guān)經(jīng)濟活動的規(guī)范化建設(shè)。
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