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CMA知識點：價值創(chuàng)造的流程
今天的CMA學習內(nèi)容是：價值創(chuàng)造的流程上一篇文章所述得六項資本是價值創(chuàng)造過程的組成部分。價值創(chuàng)造的流程要在企業(yè)的業(yè)務模式中取得并利用六項資本，形成輸入，這些輸入再通過業(yè)務活動加以轉換，以產(chǎn)生期望的輸出結果。公司的使命和愿景引領著公司的業(yè)務模式。但是負責治理的人員有責任制定監(jiān)管結構、從而形成價值創(chuàng)造。價值創(chuàng)造受到風險與機會、戰(zhàn)略及資源配置、業(yè)績和前景等因素的影響。
價值創(chuàng)造也受到外部環(huán)境的影響，比如經(jīng)濟、不斷變化的技術、環(huán)境和社會問題。
輸出結果創(chuàng)造了全部的價值，并導致六項資本的增加、減少或轉換。
在許多方面，綜合報告使用美國公認會計準則（GAAP）的概念。其中包含但不限于：
可靠性和完整性
沒有重大錯誤
對綜合報告中所含內(nèi)容進行成本效益分析
一致性
可比性
重要性
國際綜合報告理事會（IIRC）沒有為綜合報告規(guī)定特定的形式，報告可以是獨立的，也可以作為公司另一份報告或溝通的一部分，IIRC提供了一般的報告指南：
1.重大事項的披露，包括對該事項的解釋及其對戰(zhàn)略、商業(yè)模式或資本的影響。重要事項的關鍵信息應該包括（但不限于）：上述事項的相互關系和相互依賴，公司對該事項的看法，公司為管理該事項采取的行動及其有效性，以及定性和定量的披露。
2.使用量化指標來幫助披露六項資本，以提高可比性、相關性和一致性。
披露的內(nèi)容應包括定性信息，這將有助于了解分析背景，增強定量數(shù)據(jù)的意義。
3.短期、中期和長期的時間框架由公司決定，通常比一些其他形式的報告要長，時間框架可能受到行業(yè)或部門的影響。例如，技術行業(yè)的時間框架可能比汽車行業(yè)所用的時間框架要短得多。
4.合并和分解由公司決定，可以包括國家、子公司或部門。
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