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CMA練習：戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
讀書無疑者，須教有疑，有疑者，卻要無疑，到這里方是長進。CMA考試臨近，你們做題了嗎？來跟著小編一起做練習吧！這個系列是CMA經(jīng)典題型解析，大家一定要認真做題哦！
戰(zhàn)略管理
? 確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標，保證目標的有效落實并使企業(yè)使命至終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。
? 高層管理者負責進行戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略規(guī)劃
? 為實現(xiàn)整體目標而設計和實施的具體步驟和流程。
【例】（2019.11）
一個手機制造公司要擴大業(yè)務實現(xiàn)收入多樣化，應該先編制哪個計劃？
A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術
C.應急管理
D.現(xiàn)金管理
【答案】A
【解析】A選項：戰(zhàn)略規(guī)劃為實現(xiàn)整體目標而設計和實施的具體步驟和流程。公司要實現(xiàn)收入多樣性，首先要根據(jù)公司的愿景和目標進行外部內(nèi)部環(huán)境分析，然后制定戰(zhàn)略并實施。
B選項：戰(zhàn)術是具體在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中各部門采取的具體方法。
C選項：應急管理即企業(yè)在全面分析預測的基礎上，針對出現(xiàn)概率較大的危機事件而制定的有關工作程序、施救辦法、應對策略及措施等。
D選項：現(xiàn)金管理是公司存放的現(xiàn)金的管理，與擴大業(yè)務編制計劃無關。
綜上，本題應選擇A選項。
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