CMA管理會計(jì)案例：碰到心儀對象，表白不表白

生活中總會有這樣那樣的選擇，有機(jī)會成本存在，比如面對心儀對象，表白還是不表白，如果表白后被拒絕，你會失去什么？可能會被笑話。如果不表白，也許就失去了一個(gè)好媳婦。財(cái)務(wù)也一樣，面對機(jī)會成本，不同思維方式結(jié)果不同。

案例：

王先生曾是一家公司的會計(jì)經(jīng)理，年薪30萬。2016年他從家里籌了200萬在公司附近開了一家餐館。一年后的一天，他請我吃飯，聊到了經(jīng)營結(jié)果：收入200萬，開銷169萬，稅后利潤31萬。

他很滿意，第一年就賺了31萬，比上班掙得多。

我給他也算了一筆賬。算完后，他對我說：“現(xiàn)在我終于明白了，為什么以前我們老板不愛看財(cái)務(wù)部提供的利潤表?！?/span>

經(jīng)濟(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)價(jià)值

會計(jì)利潤是按一定的程序和方法計(jì)算出來的，反映企業(yè)在一定經(jīng)營時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果，反映在會計(jì)報(bào)表上則是期末凈資產(chǎn)與期初凈資產(chǎn)的差額，對會計(jì)師而言：利潤=總收入-總成本。

經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)(EVA)以其對資本使用機(jī)會成本等的有效地評估，不僅是一個(gè)全面衡量經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，一種有效的公司業(yè)績度量指標(biāo)，還是一個(gè)全面財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)。經(jīng)濟(jì)利潤對企業(yè)有特別重要的意義。

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別就在于，財(cái)務(wù)會計(jì)更在于對企業(yè)的資金進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，主要利用資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表和現(xiàn)金流量表來報(bào)告企業(yè)過去期間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，其目的在于解釋經(jīng)營業(yè)績。管理會計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)效益為至終目的，通過對財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等職能，其重點(diǎn)在于為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。如果說財(cái)務(wù)會計(jì)是為企業(yè)“記錄價(jià)值”，那管理會計(jì)就是為企業(yè)“創(chuàng)造價(jià)值”。

管理會計(jì)專業(yè)人士具備了必要的技能和能力后，就可以使用戰(zhàn)略分析在各類領(lǐng)導(dǎo)崗位上創(chuàng)造價(jià)值，包括：

1.協(xié)助制定創(chuàng)新和增長戰(zhàn)略

2.審查和完善戰(zhàn)略，以創(chuàng)造更大的長期可持續(xù)價(jià)值

3.分析企業(yè)或業(yè)務(wù)單位在競爭生命周期中所處的位置

4.評估并購機(jī)會及風(fēng)險(xiǎn)

5.評估企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

管理會計(jì)是企業(yè)的“戰(zhàn)略軍師”，管理會計(jì)師需要做到業(yè)財(cái)融合，CMA管理會計(jì)是以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，幫助你全面掌握“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+管理”，CMA的知識體系培養(yǎng)財(cái)務(wù)人成為企業(yè)價(jià)值的守護(hù)者與創(chuàng)造者，幫助企業(yè)持續(xù)壯大。CMA也是第一個(gè)被正式引進(jìn)的國際化的財(cái)務(wù)管理認(rèn)證，剛登陸中國就被財(cái)政部、國資委、商務(wù)部、總會計(jì)師協(xié)會等16大機(jī)構(gòu)列入國家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃。

數(shù)智時(shí)代，商業(yè)競爭不斷升級，在此情況下，我們需要加快向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，沒有太晚的開始，不如就從今天行動(dòng)?？傆幸惶?，那個(gè)一點(diǎn)一點(diǎn)可見的未來，會在你心里，也在你的腳下慢慢清透。生活，從不虧待每一個(gè)努力向上的人。為了未來的自由，現(xiàn)在正值奮斗的年紀(jì)，加油！

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