管理會計在企業(yè)中如此受重視！財務(wù)轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)？

來源: IMA協(xié)會編輯：那個人 2020/09/25 17:43:31　字體：大小

企業(yè)財務(wù)工作職能從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)型、推動管理會計發(fā)展已是多方共識，《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》也明確提出，推進管理會計廣泛應(yīng)用，提升會計工作管理效能。

為什么管理會計受到重視呢？為什么要轉(zhuǎn)型管理會計呢？

財務(wù)傳統(tǒng)的事后核算已無法滿足公司應(yīng)對激烈市場競爭環(huán)境的發(fā)展需求，必須從事先預(yù)測、事中管理、事后評價流程，從降低成本、合理配置資源、企業(yè)經(jīng)濟效益化等角度來創(chuàng)新財務(wù)管理思維。

為什么管理會計受到重視呢？為什么要轉(zhuǎn)型管理會計呢？

我們以一個例子來看一下，管理會計在企業(yè)中如何發(fā)揮作用的。

以蘭州中川機場3期擴建工程為例，為助推該擴建項目順利實施，明確項目法人、投資主體、建設(shè)主體，規(guī)避機場建設(shè)項目由于資產(chǎn)權(quán)屬不明確對后續(xù)工作開展帶來的不利影響以及涉稅風(fēng)險，財務(wù)部門提前進行規(guī)劃，對蘭州中川機場3期擴建項目進行3種投資、權(quán)屬模式的利弊分析。同時，為保證蘭州中川機場3期擴建資產(chǎn)運營稅負至低、稅收風(fēng)險至小，帶領(lǐng)財務(wù)團隊以增值稅為主線，對3種不同權(quán)屬模式涉及的相關(guān)稅費進行了測算分析，并根據(jù)不同分析結(jié)果提出可行性建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力支撐。

另外，在中川機場廣告資源招商過程中，財務(wù)部門從稅收角度提前對合同業(yè)務(wù)實質(zhì)的認定進行分析和判斷，并對不同業(yè)務(wù)模式下的稅負水平進行測算分析，為合作對象的選擇、合作模式的確定提出參考意見，通過有效的信息溝通機制，實現(xiàn)了全過程的稅收風(fēng)險防控。

而且為了貫徹落實各項減稅降費優(yōu)惠政策，做到應(yīng)抵盡抵、應(yīng)退盡退，該集團通過加大稅收培訓(xùn)力度，逐條解讀減稅新政，重新梳理政策適用相關(guān)流程，并對各單位實際工作中遇到的問題進行現(xiàn)場答疑，幫助下屬單位理清了充分利用稅收新政減輕稅收負擔(dān)的工作思路。

還通過網(wǎng)絡(luò)信息化實現(xiàn)財務(wù)一體化管理，橫向上核算、預(yù)算、資產(chǎn)、網(wǎng)報4模塊既相互聯(lián)動、又互相制約；縱向上由集團本部對下屬各單位資金進行統(tǒng)一監(jiān)管，便于資金集中歸集，提高資金使用效率。

每月末，核算系統(tǒng)自動生成財務(wù)報表，同時與預(yù)算系統(tǒng)聯(lián)動一致，預(yù)算系統(tǒng)自動取數(shù)，形成營業(yè)成本、人工成本、折舊推銷、管理費用等成本結(jié)構(gòu)明細，月度出具預(yù)算執(zhí)行情況分析，通過分析，尋找差距，總結(jié)管理經(jīng)營過程中好的經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。

從上可以看出，信息化系統(tǒng)將財務(wù)人員從簡單重復(fù)勞動中解放出來，可以讓他們將更多時間和精力用于數(shù)據(jù)分析和判斷，大幅提升了預(yù)算預(yù)測工作效率。

商場如戰(zhàn)場，市場環(huán)境瞬息萬變，因此，財務(wù)人員不僅要在市場擴張期多方融資為企業(yè)準備充足的“彈藥”（資金），支持企業(yè)快速發(fā)展，還要在市場下滑期保持企業(yè)“血液”（現(xiàn)金流）暢通、降低資產(chǎn)負債率，使企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

管理會計是指會計人員通過成本分析、本量利分析、邊際貢獻分析、平衡計分卡等方法和工具對企業(yè)經(jīng)營過程中的各類數(shù)據(jù)進行深加工，并至終有助于企業(yè)管理人員控制企業(yè)成本、幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的。

CMA是國際通行的財務(wù)管理者專業(yè)證書申請，是管理會計領(lǐng)域證書申請。CMA一直被公認為國際財經(jīng)領(lǐng)域中的黃金標準，其所側(cè)重的財務(wù)計劃、分析、控制及決策支持等內(nèi)容與當今財務(wù)專業(yè)人員在工作中所應(yīng)用的專業(yè)知識、技能與能力保持一致，在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財務(wù)高管所廣泛認可。

國內(nèi)外知名企業(yè)也在組織開展CMA內(nèi)訓(xùn)，有平安集團、中國兵器裝備集團、中國兵器工業(yè)集團、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、海爾集團、航天科技集團、中國銀行、民族證券、東風(fēng)汽車、強生、戴姆勒、威高等國內(nèi)外知名企業(yè)集團。