為什么要考CMA呢？這Get答案！

一提到財務(wù)，很多人認為是枯燥無味的，整天各種表，報銷，天天跟數(shù)字打交道，煩得慌……業(yè)務(wù)部門還覺得做財務(wù)的人古板、死性，難相處....，但財務(wù)人員也有自己的難處，公司不重視，沒地位；干活不少，卻不討老板喜歡....。其實探究原因之后就會發(fā)現(xiàn)是財務(wù)群體專業(yè)度和綜合素質(zhì)偏弱，無力發(fā)揮財務(wù)管理功能造成的。

第一：在給老板建議時由于自身專業(yè)能力不夠，不能透徹分析事項的利弊得失和風險收益，無法給老板決策提供信息支持，如此，得不到老板的重視和喜歡；

第二：在執(zhí)行內(nèi)控和財務(wù)制度時由于不了解業(yè)務(wù)，還缺乏溝通技巧，工作中常與業(yè)務(wù)部門生硬對立，導(dǎo)致工作無法順利進行，制度無法推行，還經(jīng)常遭遇業(yè)務(wù)部門跟老板告狀。

一、了解業(yè)務(wù)

深入了解業(yè)務(wù)，從公司整體層面去考慮部門間的業(yè)務(wù)銜接和業(yè)務(wù)配合，考慮實現(xiàn)整體目標的風險節(jié)點，進行相應(yīng)的內(nèi)部控制等等。華為老總?cè)握菍θA為財務(wù)人的要求，“財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)”。

二、轉(zhuǎn)變思維

財務(wù)人是企業(yè)的“戰(zhàn)略軍師”，要從公司戰(zhàn)略目標的角度解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來緊密結(jié)合在一起。橫向拉寬自己的思維能力，只有站在較高的視角才能綜合考慮經(jīng)濟實質(zhì)和業(yè)務(wù)現(xiàn)象之間的關(guān)系。

三、提升自身能力

隨著財務(wù)共享中心的建立和財務(wù)管理機器人的出現(xiàn)，財會管理也逐漸走上機械化、流程化的道路。一大批普通會計財務(wù)人員被更智能更高效率的設(shè)備或機器人所取代。財務(wù)人要緊跟時代發(fā)展，與時俱進，做好會計轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會計技能。

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模加大，全球化、多元化的發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境變化和科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，工業(yè)4.0、區(qū)塊鏈等大潮猝不及防的撲面而來，錢越來越難掙，錢越來越難周轉(zhuǎn)。企業(yè)只有準確的預(yù)測和快速決策才能適應(yīng)變化。這就需要更加及時、準確、完整、系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營過程信息和強大的信息管理工具，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能同時滿足企業(yè)內(nèi)部精細化管理的需要。財務(wù)人需要提升自身能力。

財務(wù)傳統(tǒng)的事后核算已無法滿足公司應(yīng)對激烈市場競爭環(huán)境的發(fā)展需求，必須從事先預(yù)測、事中管理、事后評價流程，從降低成本、合理配置資源、企業(yè)經(jīng)濟效益化等角度來創(chuàng)新財務(wù)管理思維。為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，財務(wù)人員需向管理會計轉(zhuǎn)型。為什么考CMA管理會計？

CMA是以“財務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務(wù)管理”為理念，幫助你全面掌握“財務(wù)+業(yè)務(wù)+管理”，為你提供的是更大的視野，是一扇大門，可以讓財務(wù)人員了解一般性的財務(wù)規(guī)則之外的一個財務(wù)管理的新世界。

CMA涵蓋了財務(wù)分析，決策分析、風險管理、投資決策等內(nèi)容，關(guān)系到戰(zhàn)略管理、績效管理、預(yù)算管理、成本管理，這些方面都是關(guān)系到企業(yè)運營整體層面的東西，可以為企業(yè)提供決策支持。為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。

財務(wù)人員的真正價值，真正的財務(wù)思維，是創(chuàng)造價值的思維，沒有給企業(yè)，沒有給老板創(chuàng)造更大的價值，怎么可能得到老板的喜歡呢？且管理會計在中國人才缺口非常大，達到300萬，但目前持證人卻只有幾萬人，而企事業(yè)單位對CMA人才需求迫切，求賢若渴，趕快拿下CMA吧，為了將來更好，快快行動吧。

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