疫情下的管理會計(jì)應(yīng)用

面對新冠疫情的影響，中國兵器裝備集團(tuán)有限公司（下稱“兵器裝備集團(tuán)”）更加重視管理會計(jì)工作，將特殊時(shí)期所面臨的困難轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步提升管理會計(jì)應(yīng)用水平的內(nèi)生動(dòng)力，有效運(yùn)用管理會計(jì)加強(qiáng)與改進(jìn)企業(yè)管理，對沖疫情影響。

兵器裝備集團(tuán)是我國至具活力的軍民結(jié)合特大型軍工集團(tuán)之一。在民用領(lǐng)域，該企業(yè)主要從事產(chǎn)業(yè)之一是汽車產(chǎn)業(yè)，形成了以轎車、微車、客車、卡車、專用車為主的產(chǎn)品譜系。

疫情對我國制造行業(yè)產(chǎn)生較大影響，沖擊主要在四個(gè)方面：

● 經(jīng)濟(jì)增速放緩制約汽車購置需求的恢復(fù)。

● 是供給端結(jié)構(gòu)性改變。

● 是產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營壓力大。

● 是行業(yè)變革加快。

多項(xiàng)管理會計(jì)工具組合發(fā)力

面對疫情影響，汽車企業(yè)可使用戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營管理、投融資管理以及信息化等多項(xiàng)管理會計(jì)工具，形成“組合拳”。

在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，兵器裝備集團(tuán)更加重視戰(zhàn)略環(huán)境研判，深入分析對戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的外部不確定性因素。站在產(chǎn)業(yè)鏈高度，高效組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)能利用率，有效管控?cái)喙╋L(fēng)險(xiǎn)，全方位多渠道加大進(jìn)口物資儲備，對受疫情影響已減產(chǎn)或停產(chǎn)的物資制定替代方案，為經(jīng)營復(fù)蘇提供強(qiáng)有力支撐。

在預(yù)算管理領(lǐng)域，兵器裝備集團(tuán)創(chuàng)新應(yīng)用“彈性預(yù)算”，對不同銷量假設(shè)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行“情景分析”，分情景設(shè)置觸發(fā)條件，明確不同條件下具體應(yīng)對舉措和資源安排。及時(shí)調(diào)整預(yù)算考核導(dǎo)向和方式，強(qiáng)化同行業(yè)對標(biāo)，與市場標(biāo)桿進(jìn)行橫向比較。

預(yù)算管理工具的運(yùn)用幫助兵器裝備集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算的資源配置功能。例如，集團(tuán)下屬企業(yè)長安汽車應(yīng)用資源配置模型（CPM）有效應(yīng)對疫情，基于銷量預(yù)測牽引各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)重新審視疫情后的業(yè)務(wù)活動(dòng)模式、頻次，重新進(jìn)行資源配置，建立執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)激勵(lì)約束，將資源配置向營銷及有利于提升核心競爭力的領(lǐng)域傾斜。上述管理工具的運(yùn)用，幫助長安汽車有效應(yīng)對疫情突發(fā)情況，各項(xiàng)管理費(fèi)用得到嚴(yán)格控制，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成階段性計(jì)劃。

在成本管理領(lǐng)域，兵器裝備集團(tuán)針對疫情開展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同降本工作。通過精準(zhǔn)向上游供應(yīng)商下達(dá)采購計(jì)劃，統(tǒng)籌銷售資源投放和渠道建設(shè)，有效提高了產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同力度。在全面梳理企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，合理配置各類資源，協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)經(jīng)營，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，優(yōu)化物資采購和生產(chǎn)儲備，有效保障了產(chǎn)能利用率和產(chǎn)出效率的提升。

在投融資管理方面，兵器裝備集團(tuán)深度應(yīng)用“投融資管理”工具方法，積極研判國內(nèi)外疫情對資本市場、債券發(fā)行的影響，利用多種渠道多方面籌措資金，做好資金管理，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，為抗擊疫情及復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供有力的資金保障。疫情發(fā)生以來，上述工作幫助集團(tuán)下屬相關(guān)企業(yè)杜絕了資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)事件。

在信息化及財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，兵器裝備集團(tuán)下屬企業(yè)民生物流基于“大智移云物區(qū)”的智慧物流管理模式，結(jié)合新一代全鏈路汽車智慧物流模式和人工智能技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，構(gòu)建全鏈路汽車智慧物流生態(tài)圈，通過人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)應(yīng)用，建成了全程可視、全程可控、全程追溯、交互便捷、智能決策的一系列技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品和解決方案，實(shí)現(xiàn)各類服務(wù)對象的高效連接、協(xié)同和降本增效。

繼續(xù)深入提升管理會計(jì)作用

應(yīng)對疫情影響，是管理會計(jì)工具幫助企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一次有益嘗試。未來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，管理會計(jì)工具還將在企業(yè)中發(fā)揮出更重要的作用。

對于此次疫情帶來的影響，傳統(tǒng)的管理會計(jì)工具方法較難單獨(dú)發(fā)揮作用。未來，企業(yè)還需要統(tǒng)籌運(yùn)用管理會計(jì)工具方法，打組合拳，綜合施策，研究企業(yè)應(yīng)對類似疫情、外部重大沖擊的管理會計(jì)工具方法，助力財(cái)務(wù)治理體系和治理能力提升。

此外，企業(yè)經(jīng)營所處的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈等“生態(tài)系統(tǒng)”對企業(yè)健康發(fā)展非常關(guān)鍵。戰(zhàn)略成本管理、全價(jià)值鏈成本管理、跨組織成本管理、運(yùn)營方式創(chuàng)新等領(lǐng)域的工具方法，是指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)性提升生態(tài)化經(jīng)營能力的有效手段，其理論研究、政策指導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

面對未來，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是數(shù)字時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會深刻變革的必然結(jié)果，也是企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然要求。因此，企業(yè)應(yīng)加快研究財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中管理會計(jì)如何發(fā)揮作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。

在轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)還需要重視管理會計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)，提升道德遵從能力。管理會計(jì)工具方法和應(yīng)用指引只是管理知識或政策文件，如何“用好、用活”是關(guān)鍵問題。在管理會計(jì)的應(yīng)用中，人的作用不可估量。

在實(shí)踐中，總會計(jì)師和管理會計(jì)人員要進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動(dòng)性，洞察環(huán)境變化，研判疫情對企業(yè)的沖擊和影響，創(chuàng)造性地提出解決方案，加強(qiáng)“遵循道德前提下的價(jià)值創(chuàng)造”，遵守職業(yè)道德，提升道德遵從能力，從而發(fā)揮更大價(jià)值。

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