順豐為何巨虧十億？網(wǎng)校CMA老師白默帶來詳細(xì)分析解讀！

4月8日，順豐發(fā)布了一季度業(yè)績(jī)預(yù)告。預(yù)計(jì)一季度凈利潤(rùn)虧損9億元至11億元，受此影響，股價(jià)持續(xù)下跌，累計(jì)跌幅約50%，市值蒸發(fā)超過2000億元……

作為快遞行業(yè)的白馬股，順豐為何2021年首季度巨額虧損近10億元？5月13日網(wǎng)校CMA老師白默教授給大家?guī)砹嗽敿?xì)分析和解讀！點(diǎn)擊觀看課程視頻>>

2021年4月22日晚，順豐控股（以下簡(jiǎn)稱“順豐”）發(fā)布一季報(bào)，營(yíng)業(yè)總收入426.2億，同比增長(zhǎng)27.07%，歸母凈利潤(rùn)為-9.89億，同比減少209.01%。

但是在2020年同期，尚處于疫情大環(huán)境下的順豐是市場(chǎng)中為數(shù)不多的盈利企業(yè)（同比盈利9.07億），而2021在大環(huán)境全面復(fù)蘇階段盈利卻“暴雷”。消息一出，引起廣泛關(guān)注。

（1）前置資源投入增加，但產(chǎn)能釋放需要時(shí)間，規(guī)模效應(yīng)尚未體現(xiàn)；同時(shí)新業(yè)務(wù)不斷拓展，投資增加。

順豐處于新業(yè)務(wù)拓展期，快運(yùn)、豐網(wǎng)、同城急送、倉(cāng)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都處于關(guān)鍵期，為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，順豐不斷增加前置投入。在投入不斷增加之下，原廠房設(shè)備等的折舊也是處于增加狀態(tài)，在新投入尚未釋放較大產(chǎn)能時(shí)，這些都影響了成本。

（2）“春節(jié)不打烊”導(dǎo)致春節(jié)期間在崗人數(shù)增加，同時(shí)執(zhí)行春節(jié)補(bǔ)貼政策，在崗人員成本增加。

根據(jù)順豐第一季度報(bào)，報(bào)告期內(nèi)“時(shí)效件去年同期高增長(zhǎng)，今年第一季度增速有所放緩”，可能是受去年疫情期間，防疫物資以及線上消費(fèi)的需求旺盛，使同比基數(shù)處于高位，今年同一時(shí)期，伴隨“春節(jié)不打烊”，客戶被一定程度上分流。因此，2021年第一季度的增速放緩。

（3）下沉市場(chǎng)電商需求旺盛，特惠件數(shù)量攀升，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)型快遞產(chǎn)品服務(wù)的比重上升，影響單票收入。

消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型，同時(shí)在“后疫情”時(shí)代的影響下，電商市場(chǎng)下沉，拉動(dòng)電商市場(chǎng)的擴(kuò)展并促進(jìn)電商市場(chǎng)的多元化，順豐也在加快城市網(wǎng)絡(luò)布局與下沉市場(chǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)搭建，打造更加便捷收寄，更加貼近客戶的快遞服務(wù)體驗(yàn)。在這樣需求下，低毛利的特惠產(chǎn)品增速快，經(jīng)濟(jì)型快遞產(chǎn)品服務(wù)增多，導(dǎo)致毛利降低。

（1）業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

從以往順豐的業(yè)務(wù)來看，其業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略凸顯為差異化：即面向高端快遞市場(chǎng)，作為第三方進(jìn)行服務(wù)，不走低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

但是順豐以高端快遞為市場(chǎng)，早期以商務(wù)件為主，以配送時(shí)效快、服務(wù)質(zhì)量高著稱，與目前電商崛起的時(shí)代所要求的低快件單價(jià)并不吻合。同時(shí)，隨著圓通、中通、申通與阿里達(dá)成合作，菜鳥的資源整合能力為這些物流公司助力，提高了快件運(yùn)送的效率，市場(chǎng)占有率不斷上升，對(duì)順豐以往的優(yōu)勢(shì)帶來了重大的沖擊。

2019年順豐曾希望與電商合作，以獲取一定的基礎(chǔ)訂單量，針對(duì)電商客戶提出新的業(yè)務(wù)，即特惠專配。但在2020年年報(bào)中，順豐指出，自己將致力于成為獨(dú)立第三方行業(yè)解決方案的數(shù)據(jù)科技服務(wù)公司。

順豐特惠件數(shù)量的攀升可以看出順豐對(duì)下沉市場(chǎng)的業(yè)務(wù)布局，從側(cè)面反應(yīng)出順豐在努力適應(yīng)低單價(jià)為特點(diǎn)的電商時(shí)代。我們不能說順豐放棄了差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，順豐也確實(shí)不得不邁入價(jià)格戰(zhàn)。

（2）電子發(fā)票的廣泛普及

電子發(fā)票的迅猛發(fā)展。原本高端商務(wù)客戶基本都是順豐客戶，但發(fā)票電子化后，特別是2020年保險(xiǎn)公司所有保單發(fā)票實(shí)現(xiàn)電子化后，順豐就失去了很多來自高端客戶的收入。

電子發(fā)票未能全面普及之前，類似萬(wàn)科、海爾這類擁有財(cái)務(wù)共享中心的公司需要大量郵寄合同和會(huì)計(jì)憑證，而發(fā)票電子化后，這類客戶同樣消失。

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由此可見，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的非對(duì)稱性等因素，企業(yè)的顛覆性的對(duì)手有可能來自從沒關(guān)注到的公司和模式：

以上的情境乍一聽讓人覺得意料之外，但仔細(xì)思考后又覺得是情理之中！很多時(shí)候，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不拘泥于眼前的那一片天地，可能會(huì)有不同的想法。未來的財(cái)會(huì)專業(yè)人士不僅需要掌握高水平的專業(yè)知識(shí)，還需要及時(shí)洞察技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)、環(huán)境和文化變遷等背景變化，從而更好地輔助企業(yè)的戰(zhàn)略與決策。一些財(cái)務(wù)分析師通過對(duì)數(shù)據(jù)的聚類、分析、挖掘，可以推動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

不少企業(yè)都在危機(jī)感中不斷擴(kuò)展自己的領(lǐng)地，因?yàn)樗麄冎?，不向前奔跑，就有可能被吞噬。而作為?cái)務(wù)人，除了吃瓜順豐巨虧之外，及時(shí)提升自我、轉(zhuǎn)型升級(jí)，才是笑到倒計(jì)時(shí)的不二途徑。尤其是在當(dāng)今技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)、商業(yè)模式發(fā)生非常大的變化、風(fēng)險(xiǎn)事件（如“黑天鵝”事件）發(fā)生頻繁、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也非常劇烈的環(huán)境下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員更需要學(xué)習(xí)并掌握新的理念、新的方法、新的技術(shù)，來幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，同時(shí)也讓自身更好地適應(yīng)未來發(fā)展！

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