進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析，管理會(huì)計(jì)師可使用哪些工具和方法？

隨著如今全球市場(chǎng)的復(fù)雜性、波動(dòng)性、不確定性不斷增加，變革和競(jìng)爭(zhēng)步伐日益加快，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略分析與執(zhí)行的需求也愈發(fā)迫切。管理會(huì)計(jì)師在參與和領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略分析流程方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但也需要具備戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略分析技能。

優(yōu)秀的戰(zhàn)略分析師應(yīng)掌握一系列的戰(zhàn)略工具、方法和框架，來(lái)協(xié)助企業(yè)回答關(guān)鍵問(wèn)題、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)并為當(dāng)前與未來(lái)的發(fā)展尋找機(jī)遇。而企業(yè)內(nèi)部的日常決策和短期優(yōu)先事項(xiàng)常常會(huì)破壞增長(zhǎng)戰(zhàn)略，此外，許多企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展缺乏一致的愿景。

戰(zhàn)略分析應(yīng)建立在企業(yè)使命、愿景、宗旨和核心價(jià)值觀(guān)之上，因此，企業(yè)必須確定自己的使命和核心價(jià)值觀(guān)。這通常始于運(yùn)用波特五力分析和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理等框架進(jìn)行外部環(huán)境掃描，同時(shí)，還需運(yùn)用SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）和回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略等工具進(jìn)行分析。此外，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)不斷尋找創(chuàng)新及市場(chǎng)顛覆機(jī)會(huì)，這可運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略。接下來(lái)，讓我們進(jìn)一步了解這些工具的用途以及管理會(huì)計(jì)師在運(yùn)用工具過(guò)程中的角色職能。

此框架由邁克爾·波特提出，有助于進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，識(shí)別企業(yè)價(jià)值主張方面的潛在威脅。其要求企業(yè)綜合考慮可能會(huì)影響現(xiàn)有或潛在市場(chǎng)吸引力的五種競(jìng)爭(zhēng)力：新進(jìn)入者產(chǎn)生的市場(chǎng)威脅、客戶(hù)的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、替代品產(chǎn)生的威脅以及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

管理會(huì)計(jì)師可協(xié)助確保五力分析與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，而不會(huì)偏離方向。他們可“摸底”企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中信息的可用性和使用情況，確認(rèn)年度預(yù)算中包含用于降低風(fēng)險(xiǎn)的資源，確定新的或改進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方面的需求，引導(dǎo)最高管理層了解企業(yè)對(duì)穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)流以及能夠創(chuàng)建所需情報(bào)的數(shù)據(jù)分析人才的需求，并與其他職能部門(mén)合作來(lái)推動(dòng)和改善競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)踐。

作為戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理流程的一部分，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理用以評(píng)估和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有時(shí)被稱(chēng)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM），是識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)及不確定性（可削弱企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的能力）的流程。隨著股東、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的期望日漸提高，沒(méi)有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃或者該計(jì)劃不完善，將會(huì)損害企業(yè)為其利益相關(guān)者創(chuàng)造和維護(hù)價(jià)值的能力。

管理會(huì)計(jì)師可協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)，還可在制定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。KRI是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的一部分，可能包括制造企業(yè)的產(chǎn)品缺陷數(shù)量或受傷工人數(shù)量。

SWOT分析通常用于識(shí)別企業(yè)在面臨威脅情況下取得成功的機(jī)會(huì)，并明確企業(yè)的方向和選擇。在確定外部環(huán)境方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅之后，接下來(lái)就是將企業(yè)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)相匹配，進(jìn)而保護(hù)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（或化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)），以進(jìn)一步利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

管理會(huì)計(jì)師可通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的收集和創(chuàng)建流程來(lái)為SWOT分析提供支持，確保SWOT分析的客觀(guān)性和時(shí)效性。他們可運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)技能來(lái)比較所在企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而確定企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)。他們可在管理層會(huì)議上提出相左的觀(guān)點(diǎn)，不斷質(zhì)疑管理層對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期假設(shè)。最后（可能也是最重要的一點(diǎn)），他們可確保所在企業(yè)定期開(kāi)展SWOT分析，并經(jīng)常更新這一分析模型，從而能盡早發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇。

對(duì)致力于創(chuàng)造長(zhǎng)期可持續(xù)價(jià)值的企業(yè)而言，回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略（Return Driven Strategy）為審查、評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略提供了框架結(jié)構(gòu)。該框架基于對(duì)全球高績(jī)效企業(yè)的廣泛研究，這些企業(yè)在遵守其成員和社區(qū)的道德規(guī)范的同時(shí)，獲得了卓越且可持續(xù)的投資回報(bào)。

管理會(huì)計(jì)師可運(yùn)用回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略框架來(lái)協(xié)助企業(yè)制定有針對(duì)性的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，審查和評(píng)估這些戰(zhàn)略，評(píng)估企業(yè)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)，向公司內(nèi)部各部門(mén)以及董事會(huì)、投資者傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略，評(píng)估并購(gòu)機(jī)會(huì)以及為財(cái)務(wù)部門(mén)制定戰(zhàn)略。

作為以開(kāi)辟全新市場(chǎng)空間為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，藍(lán)海戰(zhàn)略通過(guò)重構(gòu)行業(yè)邊界來(lái)創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間、釋放潛在需求。企業(yè)希望滿(mǎn)足消費(fèi)者尚未形成或者還在形成過(guò)程中的需求，故而需要?jiǎng)?chuàng)造需求；而實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的有效途徑，就是創(chuàng)新和與眾不同。正如藍(lán)海戰(zhàn)略的提出者W. Chan Kim和Renee Mauborgne所說(shuō)：“藍(lán)?！卣骶褪巧形撮_(kāi)發(fā)的市場(chǎng)空間、需求創(chuàng)造和高利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?！?/p>

管理會(huì)計(jì)師可運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略協(xié)助企業(yè)識(shí)別和確定新的創(chuàng)新市場(chǎng)空間、利潤(rùn)較高和較低的產(chǎn)品以及附加值較高和較低產(chǎn)品的成本。他們還可鼓勵(lì)與推進(jìn)藍(lán)海戰(zhàn)略方面的頭腦風(fēng)暴會(huì)議。這可能需要轉(zhuǎn)變思維模式，從財(cái)務(wù)總監(jiān)一貫以來(lái)“否定”的保守視角轉(zhuǎn)向更具創(chuàng)新性的思維模式，努力表達(dá)“肯定”意見(jiàn)。

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