“戰(zhàn)略”和“成本管理”的有機結合

戰(zhàn)略成本管理是個熱詞，業(yè)界對其的研究論述很多，但也由此給理解這一概念帶來了很多困惑，使得很多人以為這個詞過于高大上而不適合企業(yè)需求。在東北財經(jīng)大學會計學院教授、管理會計研究中心主任王滿看來，戰(zhàn)略成本管理首先是一種理念上的轉變，要求我們用全局性的視角去看待企業(yè)成本管理，也只有這樣，才能為企業(yè)領導者者提供有價值的預測決策信息。

IMA戰(zhàn)略財務雜志（SF）：成本管理是企業(yè)至重要的工作之一，在企業(yè)向高質量發(fā)展轉型過程中愈顯重要，您認為我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀如何，能否滿足高質量發(fā)展的要求？

王滿教授：我們國家處在由追求速度向追求質量的轉變過程中，企業(yè)當然也處在這樣一種轉型過程中。實際上，成本對于任何一家企業(yè)來說都是基礎，非常重要，在企業(yè)發(fā)展轉型過程當中，成本的作用也是毋庸置疑的。

可是，很多財務人士認為成本是一個“地板上”的小詞，而高質量發(fā)展是一個戰(zhàn)略上的大詞，兩個詞相隔這么遠，怎么才能夠聯(lián)系起來？要真正滿足企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的要求，成本要怎么管理？對此，我認為運用“戰(zhàn)略成本管理”的理念和方法是當務之急。

“戰(zhàn)略”貌似是天花板上的大詞兒，當把“戰(zhàn)略”放在非常接地氣的“成本管理”之前，這就變成了一種理念上、觀念上的轉變。這種轉變首先就要求我們樹立一種戰(zhàn)略觀。戰(zhàn)略本身是全局性、系統(tǒng)性、層次性的，我們做成本管理的時候，也應該從這樣的理念出發(fā)，不能頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳；在方法上，應該有一個系統(tǒng)化的、全面的方法。

財政部發(fā)布的應用指引以及IMA發(fā)布的公告報告等，都提到了成本管理方面的多種管理會計工具，那么，企業(yè)應該用哪些工具、怎么來運用？實際上，不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，用的工具肯定是不一樣的。也就是說，企業(yè)在選擇管理會計工具包時是沒有標準答案的，商業(yè)模式、戰(zhàn)略目標、面臨的環(huán)境、所處的行業(yè)都有可能影響到工具包的使用。

在企業(yè)向高質量發(fā)展轉型過程中，如果財務人員了解每一種工具，知道在某一個特定環(huán)節(jié)、特定領域中哪種（哪幾種）工具非常重要，就能進行有效的組合。這就像我們做投資組合一樣，管理會計工具方法也是一種組合。

對于上述問題，我還曾在實務界的學生中做過問卷調查：給出30多個管理會計工具，針對企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)，讓學生分別判斷在這些環(huán)節(jié)中哪些工具更重要。比如本量利分析，在哪一個環(huán)節(jié)至重要？實務界的學生們非常了解這一工具，也很自信，很多人都認為其用來計算保本點，生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)至重要。一些高校老師也持相同觀點。確實如此嗎？

其實從戰(zhàn)略成本管理的角度來，本量利分析在研發(fā)環(huán)節(jié)至重要，而且這也得到了企業(yè)較高管理層人士的贊同。有人可能覺得研發(fā)階段既沒有產(chǎn)品也沒有銷售，無法運用本量利分析。這里實際上了忘記了管理會計的根本。何為管理會計的根本？管理會計的核心是預測和決策，就是還在沒有投入時要做的、給管理者決策提供支持的事前預測。而在研發(fā)階段，80%的成本已經(jīng)鎖定，本量利分析等工具在這一階段運用也就顯得非常重要了。

這也說明一個問題，我們思考企業(yè)如何在高質量發(fā)展過程中如何運用管理會計工具時，一定要知道管理會計起源的初心，以及每一項管理會計工具方法的“初心”是什么，不忘初心，牢記使命，才能把管理會計的一系列工具用好。

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