財(cái)務(wù)預(yù)算切實(shí)可行，企業(yè)運(yùn)行才有保證

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用現(xiàn)金流量作為管理工具，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理控制和資源的優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)預(yù)算一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等有價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表等。財(cái)務(wù)總監(jiān)要認(rèn)識(shí)到制訂財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性。

（1）制訂財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。有助于財(cái)務(wù)總監(jiān)通過計(jì)劃具體的行為，來確定可行的目標(biāo)，同時(shí)能使財(cái)務(wù)總監(jiān)考慮到各種可能出現(xiàn)的情形。

（2）促進(jìn)合作與交流?？傤A(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得財(cái)務(wù)總監(jiān)全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系。預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段，能觸及企業(yè)的各個(gè)角落。

（3）有助于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式。

（4）激勵(lì)員工。預(yù)算的過程會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)人員面向未來，有助于增強(qiáng)其預(yù)見性，避免盲目行為，激勵(lì)員工完成財(cái)務(wù)目標(biāo)。

可見，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，可以說，管理現(xiàn)代企業(yè)迫切需要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)為了求得生存、贏利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，企業(yè)才能提高整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

那么，如何才能制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算呢？可以從以下幾個(gè)方面來努力。

在制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，首要的是處理好計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系，把預(yù)算和計(jì)劃作為績效和成果管理系統(tǒng)的一部分。整個(gè)績效和成果管理系統(tǒng)包括組織所追求的績效方面的挑戰(zhàn)，衡量成功與否的基于成果的工作目標(biāo)，達(dá)到成功目標(biāo)的時(shí)間表以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的責(zé)任人。

要想有效地實(shí)施這種系統(tǒng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須充分認(rèn)識(shí)制訂計(jì)劃和設(shè)定目標(biāo)基礎(chǔ)是績效方面的挑戰(zhàn)，而不單單考慮部門和職能。不僅要將每個(gè)人根據(jù)所負(fù)責(zé)的績效挑戰(zhàn)領(lǐng)域分組，要求他們制定并且達(dá)到基于成果的目標(biāo)；而且每個(gè)績效方面的挑戰(zhàn)及其相關(guān)的工作領(lǐng)域，都應(yīng)該設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

在制定預(yù)算管理時(shí)，要遵循一定的原則。比如，責(zé)任制原則，指對(duì)負(fù)責(zé)的工作范圍可控制事項(xiàng)負(fù)責(zé)，如把各責(zé)任區(qū)域的成本劃分為可控成本和不可控成本；有效性原則，指預(yù)算編制不要過于煩瑣，預(yù)算控制程序要有可操作性，避免預(yù)算管理失效性；經(jīng)濟(jì)效益原則，即發(fā)生費(fèi)用與所得效益相比，后者應(yīng)大于前者。

總之，預(yù)算管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效機(jī)制。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用現(xiàn)金流量作為管理工具，控制企業(yè)各項(xiàng)支出與整個(gè)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的綜合管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理控制和資源的優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

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