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《全球管理會(huì)計(jì)原則》發(fā)布
日前，英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）和美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)聯(lián)合發(fā)布了《全球管理會(huì)計(jì)原則》，該原則意在提升組織在多變商業(yè)環(huán)境以及信息過載背景之下的決策能力。
原則指出，雖然管理會(huì)計(jì)原則無法單獨(dú)解決組織所面臨的各式各樣的問題。但它可以為組織的管理者提供一種能夠幫助研發(fā)和推廣組織戰(zhàn)略的工具。原則認(rèn)為高效管理會(huì)計(jì)職能的組成應(yīng)包括：對(duì)象、原則、業(yè)績體系、實(shí)踐領(lǐng)域。
要對(duì)成功有信心，組織需要更高水平的決策能力。全球化和技術(shù)進(jìn)步讓高水平的決策更加復(fù)雜。隨著信息流量的規(guī)模不斷擴(kuò)大，速度不斷提高，長期競爭優(yōu)勢(shì)正不斷受到削弱。高效的管理會(huì)計(jì)職能可以提高組織的決策能力。其原因在于管理會(huì)計(jì)人員能將與決策相關(guān)的意見和分析結(jié)果跟組織里的每個(gè)決策者都進(jìn)行溝通，同時(shí)關(guān)注組織的社會(huì)與環(huán)境責(zé)任。這是全球管理會(huì)計(jì)四項(xiàng)原則的根本，它說明了體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的基本價(jià)值、品質(zhì)、規(guī)范和特征。為此，發(fā)布的四大原則為：（1）提供相關(guān)性信息；（2）進(jìn)行有洞察、有影響的溝通；（3）分析對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響；（4）履行受托責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)信任。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：藍(lán)色天空
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