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如何分析成本報(bào)表?分析方法都有哪些?

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:那個(gè)人 2020/08/20 09:23:51 字體:

成本報(bào)表是根據(jù)日常成本核算資料及其他有關(guān)資料編制的,反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本水平和費(fèi)用支出情況,據(jù)以分析企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果的報(bào)告文件。

如何分析成本報(bào)表?分析方法都有哪些?

(一)比較分析法

比較分析法是將分析期的實(shí)際數(shù)據(jù)同某些選定的基準(zhǔn)數(shù)進(jìn)行對(duì)比來揭示實(shí)際數(shù)與基準(zhǔn)數(shù)之間的差額,借以了解成本管理中的成績(jī)和問題的一種分析方法。

1、實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)(預(yù)算數(shù))對(duì)比

(1)實(shí)際脫離計(jì)劃的差異額

(2)實(shí)際脫離計(jì)劃的差異率

2、分析期實(shí)際數(shù)據(jù)與前期實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)比

這種比較可以反映成本、費(fèi)用的變動(dòng)趨勢(shì),考察生產(chǎn)的發(fā)展變化情況

舉例:可比產(chǎn)品實(shí)際成本降低額=實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本-實(shí)際總成本 

可比產(chǎn)品實(shí)際成本降低率=可比產(chǎn)品實(shí)際成本降低額實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本/實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本

3、分析期實(shí)際數(shù)據(jù)與本行業(yè)實(shí)際平均數(shù)據(jù)和本行業(yè)先進(jìn)實(shí)際數(shù)據(jù)比 

(二)比率分析法

1、相關(guān)比率分析法

相關(guān)比率是兩個(gè)相互聯(lián)系、相互依存(相關(guān)),但性質(zhì)不同的指標(biāo)計(jì)算出的比率。(營(yíng)業(yè)收入成本率、產(chǎn)值成本率、成本利潤(rùn)率等)。

2、構(gòu)成比率分析法

構(gòu)成比率也叫做結(jié)構(gòu)比率,它是局部數(shù)量(數(shù)額)與總體總數(shù)量(總數(shù)額)之比、即局部在總體中的比重,或稱部分與全部的比率。 

構(gòu)成比率分析法就是通過計(jì)算構(gòu)成比率來進(jìn)行分析,也稱作結(jié)構(gòu)分析法。在成本分析中,通過計(jì)算產(chǎn)品成本中各個(gè)成本項(xiàng)目的比重,費(fèi)用總額中各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的比重,可以反映產(chǎn)品成本或費(fèi)用總額的構(gòu)成是否合理,為尋找降低成本、節(jié)約費(fèi)用的途徑指明方向。成本分析中有關(guān)構(gòu)成比率的計(jì)算公式如下: 

3、因素分析法 

因素分析法就是將綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解為各個(gè)原始因素,并確定各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響方向和影響程度的方法。在成本分析中,連環(huán)替代法以及連環(huán)替代法的簡(jiǎn)化形式差額計(jì)算法,就屬于因素分析法。

運(yùn)用因素分析法的一般程序是:

(1)確定某項(xiàng)指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素構(gòu)成

(2)確定各個(gè)因素與該指標(biāo)的關(guān)系

(3)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ纸庖蛩?/p>

(4)計(jì)算確定各個(gè)因素影響的數(shù)額

隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等顛覆性技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型和變革時(shí)期,企業(yè)財(cái)務(wù)迫切需要從“核算型賬房先生”到“管控型作戰(zhàn)參謀”再到“價(jià)值型資本運(yùn)作”轉(zhuǎn)型,CMA作為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域證書申請(qǐng),讓財(cái)務(wù)人員了解一般性的財(cái)務(wù)規(guī)則之外的一個(gè)財(cái)務(wù)管理的新世界,真正做到業(yè)財(cái)融合,至終為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

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