數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，下一個風口在哪里？| 專訪安永合伙人朱亞明

這是澳洲注冊會計師、安永大中華區(qū)能源資源行業(yè)聯(lián)席主管合伙人、大中華區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施咨詢服務(wù)主管合伙人、大中華區(qū)碳中和服務(wù)主管合伙人朱亞明和他的團隊在《一本書讀懂碳中和》中描繪的2060年的生活場景。 

碳中和是下一個風口嗎？碳中和對財會人意味著什么？碳中和、ESG和綠色金融之間是什么關(guān)系？怎樣成為市場所需的“低碳經(jīng)濟時代”的專精人才？帶著這些問題，我們專訪了朱亞明先生。

以下文字根據(jù)朱先生的采訪內(nèi)容整理。

地球維持了一萬年的穩(wěn)定氣溫，在過去50年被打破，氣溫上升的速度在此期間比以往任何時期都要迅速。全球氣候變暖，與每個人息息相關(guān)，將有可能對生態(tài)系統(tǒng)、生物多樣性，甚至整個人類賴以生存的環(huán)境帶來災(zāi)難性的變化。這可以說是整個人類歷史面對的一個嚴峻挑戰(zhàn)，因此全球?qū)τ诳沙掷m(xù)發(fā)展、ESG以及綠色金融等議題的關(guān)注與思考持續(xù)升溫。

應(yīng)對氣候變化的一個關(guān)鍵就是控制全球溫室氣體（主要是二氧化碳）排放量，從而希望使得全球氣溫的升高（溫升）可以控制在2度，理想的話是1.5度以下。這是“碳中和”概念提出的大背景與原因，這也是ESG里“E”（Environment環(huán)境）中至備受關(guān)注的因素。

在此背景下，企業(yè)必然再也不能只關(guān)注自身的財務(wù)經(jīng)營效益。因此，在財務(wù)報告體系之外，ESG逐漸被越來越多的政府、監(jiān)管部門、企業(yè)和投資者認可，成為可以用于評價企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的評估與衡量標準。在資本市場中，ESG目前已經(jīng)成為共識。

作為財會人員，了解碳中和，理解ESG，迅速補齊相關(guān)方面的專業(yè)知識，目前已經(jīng)成為一種必須。ESG在未來會成為很多人工作的一部分，區(qū)別只在于哪些人可以更快地適應(yīng)，哪些人可以引領(lǐng)這樣一個趨勢。

這一方面是因為可持續(xù)發(fā)展報告或者說ESG報告，未來很有可能會像今天的財務(wù)報告一樣，成為企業(yè)的必須。另一方面，碳中和將非常依賴金融市場，據(jù)統(tǒng)計，中國實現(xiàn)碳中和目標需要上百萬億的投資，這就意味著想要實現(xiàn)碳中和就必須依賴社會資本、依賴金融市場，綠色金融市場是未來的重要趨勢。

雖然現(xiàn)在綠色金融只占到某些金融機構(gòu)業(yè)務(wù)的零頭，但數(shù)年之后，綠色金融可能會像數(shù)字化一樣成為非常普遍的概念。到那時，如果融資或者投資項目里不考慮“綠色”，不考慮ESG，不考慮可持續(xù)發(fā)展，你的投融資可能就是完全無效的。

有一個說法“Sustainability is the New Digital”，意思就是未來可持續(xù)發(fā)展、ESG和碳中和的這些理念會像今天的數(shù)字化，融入到企業(yè)運營、合規(guī)、戰(zhàn)略等方方面面中去。市場對于擁有ESG知識相關(guān)人才的需求也有一個巨大的缺口。

如果你想要成為未來可持續(xù)金融市場和企業(yè)綠色營運及綠色管理的所需人才，我覺得以下三點是你一定要擁有的：

地緣政治方面的“脫鉤現(xiàn)象”讓越來越多的人開始把視線集中在國內(nèi)事務(wù)上。如果說社會（Social）和公司治理（Governance）的問題會受到當?shù)匚幕?、意識形態(tài)和政治制度的影響，那么環(huán)境（Environment）困境是全世界都需要面對的，沒有一個國家是可以獨善其身。在“綠色金融”、“碳中和”、“ESG”等相關(guān)話題上，擁有國際視野可以幫助你不局限于地域和國別，更加全面地考慮問題。

同時，你也要非常了解中國市場環(huán)境的特點。在國際準則的基礎(chǔ)上，我相信中國會有一些適應(yīng)國情的不同做法。“國際化的視野 + 對國內(nèi)市場的理解”，你才能落地做好每一件事。

這看起來似乎是一個老生常談的問題。那我為什么還要強調(diào)這一點？因為在ESG和可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域，政策、數(shù)據(jù)和知識體系一直在不停地更新迭代。你兩三年前學的東西，可能馬上就過時了。應(yīng)對不確定性，我認為至好的適應(yīng)方法就是持續(xù)學習的能力。保持好奇心，不斷學習。

如果你想從事綠色金融相關(guān)的工作，那我覺得能夠支持你不斷走下去的是你對“地球未來”、“氣候變化”等問題的責任感，而不是單純的只想要一份“賺錢”的工作。一份純粹的“初心”，能夠支持你有動力去做更多的努力，去真正改變“環(huán)境”的困擾，去創(chuàng)造“綠色”的財富。

擁有了以上的能力，那面對充滿不確定的大環(huán)境，如何才能保證職業(yè)道路上的每一步都踩在點子上，是在朝著既定的目標不斷靠近呢？有沒有什么更穩(wěn)準狠的捷徑？

結(jié)合自己的經(jīng)歷，我會覺得，在追逐夢想的道路上，一顆不安分的心或許沒辦法讓你單刀直入步步為營，但曲線救國的一路風光卻會讓人擁有更加廣闊的世界。

我不是一個典型的四大人。第一次了解到安永是在南非，90年代初大學畢業(yè)的我被當時就職的國企外派到南非工作，當時，國內(nèi)很少有這樣的專業(yè)性咨詢服務(wù)企業(yè)，安永的專業(yè)給我留下了很深的印象。

在36歲正式開啟安永人的職業(yè)生涯前，我曾經(jīng)在國企工作了7年，還曾前往美國攻讀MBA學位，在相當于今天蘋果公司的朗訊科技工作6年。從國企，到跨國企業(yè)，再到入職美國安永，決心回國投身國內(nèi)的專業(yè)服務(wù)，這些經(jīng)歷都讓我在今天的戰(zhàn)略咨詢，財務(wù)顧問服務(wù)以及和客戶溝通中，同理心更強，思維更加開拓，方案更具有包容性。

沒有人的職業(yè)道路是一帆風順的，更多時候需要自己去爭取和努力。一個真實的小故事，那時候我正在朗訊科技貝爾實驗室工作，作為朗訊的研發(fā)中心的C位永遠屬于科學家和研究員，即使財會的工作也有它獨有的價值，但在實驗室永遠不會成為主角。當時的我想，“I need to move to the mainstream.”，便參與了公司內(nèi)部Strategic Planning團隊的面試。

我覺得自己面試得很好，但結(jié)果卻沒有通過。為了爭取再一次機會，我致電了面試官，而他給我的理由卻是“I don't see an urge in you.”。這完全不能說服當時的我，所以我給他寫了一封郵件，連用了六個排比句，大概是說：“如果我沒有urge，我就不會放棄在中國國企的優(yōu)越條件，來到美國住地下室；如果我沒有urge，我就不會放棄實驗室的清閑，給自己找一份更忙的工作；如果……”

郵件一發(fā)出后，馬上我的電話鈴就響了?！癐 want you！”這是我自己爭取來的機會，而這一段在Strategic Planning的經(jīng)歷后來也成為了我職業(yè)生涯里工作壓力的，但專業(yè)技能也提升至快的一段。

說了這么多，倒計時想對有志于投身“可持續(xù)發(fā)展”、“綠色營運”、“綠色管理”等議題的各領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，特別是年輕人說，只要你“勤于學習、勇于創(chuàng)新、敢于實踐、善于團結(jié)”，你也可以成為未來“ESG”趨勢中的中流砥柱，要相信自己的追逐自有真意。