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面對畢業(yè)是“深造”還是“工作”,面對出國機(jī)會(huì)是應(yīng)該“留下來”還是“走出去”,面對不如意的工作是應(yīng)該“趕緊走”還是“接著干”,這些職場二選一的問題,你會(huì)怎么選?
高洋普華永道中國合伙人,澳洲資深注冊會(huì)計(jì)師,于2001年加入普華永道。
高洋先生致力于金融投資、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、教育等行業(yè)的咨詢服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展工作,為客戶提供戰(zhàn)略落地實(shí)施、管理流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控提升和信息管理智能化等管理咨詢服務(wù)。2006年至2008年間,高洋在普華永道澳大利亞墨爾本辦公室擔(dān)任管理咨詢工作;2014年,高洋在普華永道英國倫敦辦公室進(jìn)行普華永道全球風(fēng)險(xiǎn)管理框架研發(fā)工作;其間,他吸取總結(jié)了國際管理咨詢的操作經(jīng)驗(yàn),積累了優(yōu)秀行業(yè)操作和先進(jìn)管理理念,并結(jié)合中國企業(yè)特點(diǎn),進(jìn)行有針對性的借鑒和發(fā)揚(yáng)。
那么現(xiàn)在,你會(huì)選擇“繼續(xù)閱讀”還是“關(guān)閉窗口”?相信我,選擇前者,入股不虧!
深造 vs 工作
大學(xué)畢業(yè)季,很多學(xué)生都會(huì)迎來一個(gè)很艱難的抉擇,那就是——應(yīng)該繼續(xù)深造學(xué)業(yè),還是進(jìn)入社會(huì)歷練?當(dāng)被問到這個(gè)問題時(shí),高洋先生便和我們分享了他的個(gè)人經(jīng)歷,或許可以給正在人生路口的大家一個(gè)提示。
高洋說,自己的工作經(jīng)歷很簡單——從2001年本科畢業(yè)加入了普華永道北京辦公室,一做就是19年。
“剛?cè)肼毜臅r(shí)候我是怎么也沒想到在公司一做就是19年,” 高洋笑著說,“更沒想到,19年后的現(xiàn)在,還是總能從每一天的工作中獲得很多興奮和滿足。很多對我有重大影響的事件(life shaping events),都是我的工作帶給我的,而且在這其中,我遇到了一批天賦異稟、才華橫溢的同事,深感幸運(yùn)和驕傲的同時(shí),也逐漸領(lǐng)悟到個(gè)體對公司的責(zé)任?!?/span>
2006年,在內(nèi)部全球人才培養(yǎng)計(jì)劃的支持下,高洋獲得了去國外普華永道辦公室工作的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí),他選擇去了墨爾本辦公室進(jìn)行管理咨詢工作,并在那里工作了兩年多。
“出國工作和出國留學(xué)還是不太一樣,留學(xué)更多的經(jīng)歷仍在校園環(huán)境,而全職工作讓你能真正完整地接觸社會(huì)。這段經(jīng)歷,讓我了解到了成熟的經(jīng)濟(jì)體制和行業(yè)監(jiān)管體系是如何運(yùn)作的,也給了我足夠的時(shí)間去沉淀和積累新的知識并開拓視野。” 高洋說。
2014年,高洋又被借調(diào)到英國倫敦參加普華永道全球風(fēng)險(xiǎn)管理框架研發(fā)工作。高洋說,在不同國家工作以及和擁有不同文化背景的同事共事的經(jīng)歷,讓他的客觀分析判斷能力以及國際交流能力都有了很大提升。
除此之外,在普華永道工作的這段時(shí)間里,高洋成為了澳洲注冊會(huì)計(jì)師。他非常高興自己的工作經(jīng)歷和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)獲得了具有認(rèn)可度和公信力的專業(yè)協(xié)會(huì)的認(rèn)可,贏得了職業(yè)生涯中的又一個(gè)里程碑。
“所以,看起來我的這段工作經(jīng)歷一直在一個(gè)企業(yè),但分開看卻又能體會(huì)到每一個(gè)事件對我的促進(jìn)和磨礪?!?/span>
留下來 vs 走出去
疫情的突然發(fā)生讓很多準(zhǔn)備出國留學(xué)的同學(xué)們犯了難,是應(yīng)該保險(xiǎn)留在自己熟悉的地方,還是冒險(xiǎn)走出去呢?高洋先生也給我們提供了新的思路。
“我非常建議大家走出去看一看,但這個(gè)‘走出去’,我們的選擇其實(shí)有很多?!?/span>
高洋認(rèn)為,從絕對比例來說,國內(nèi)學(xué)生對理論知識以及人情世故的處理是有自己獨(dú)有優(yōu)勢的,但是有過出國經(jīng)歷的留學(xué)生朋友們卻在邏輯判斷能力和獨(dú)立見解性方面有更突出的表現(xiàn)。他解釋道,判斷事物的邏輯性和決斷力取決與你的視野有多大,而往往,走出去過的同學(xué)有更廣闊的國際視野。
高洋也強(qiáng)調(diào)說,由于疫情影響和其他不確定性,現(xiàn)在的情況下‘出去走走’的機(jī)會(huì)相較以往有所降低,近期有出國留學(xué)計(jì)劃的同學(xué)們或需要更多斟酌。
但是,走出去也并不意味著一定要走出國門,從北京到上海、從廣州到杭州、從西安到香港,至重要的是走出舒適圈,去到一個(gè)有挑戰(zhàn)的環(huán)境,換一種觀點(diǎn)和視角,和這個(gè)世界聊聊。
線上聊 vs 線下見
疫情推動(dòng)了移動(dòng)辦公模式的發(fā)展,越來越多的會(huì)議以及工作交流都通過即時(shí)通訊軟件被移動(dòng)到了線上,那么在這樣一個(gè)云時(shí)代,我們該如何保持高效?線上模式又能否替代線下交流?我們來看看高洋先生怎么說。
“咱們不能簡單的認(rèn)為把所有事情都放在線上,就是高效?!?/span>
高洋看來,人與人之間的信息交流不僅僅是依靠語句、語速、語氣,更大程度上依賴于眼神、表情和其他肢體語言的互動(dòng),因此從某些方面來說,面對面交流,會(huì)比線上工具來的更加高效。
“在平時(shí)面對面工作的情況下,我們還需要組織一些團(tuán)建來推動(dòng)員工之間的交流,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。如果完全采用線上的方式,這種凝聚力是比較難形成的?!备哐笳f道。
但如果不得不選擇線上的交流方式,高洋認(rèn)為以下重點(diǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要注意的:
01、不做挑戰(zhàn)“人性”的工作安排。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),你需要對每個(gè)成員的工作量以及每個(gè)人可以完成的工作狀態(tài)有一個(gè)非常明確的預(yù)計(jì),在保證工作質(zhì)量的情況下合理分配任務(wù),一定給予團(tuán)隊(duì)充分的信任,同時(shí)一定堅(jiān)定對質(zhì)量的責(zé)任。
02、更加緊密的與團(tuán)隊(duì)分享工作進(jìn)度??梢栽黾訄F(tuán)隊(duì)定期交流的頻率,比如從每周一次增加到每兩天一次,充分了解團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)度和遇到的問題。項(xiàng)目中的工作通常是一環(huán)扣一環(huán)的,每個(gè)人的工作進(jìn)度都會(huì)影響整體項(xiàng)目進(jìn)程,只有定期交流溝通,才能讓工作的交付更加按時(shí)和順暢。
03、能夠視頻通話的,絕對不使用簡單的語音交流。通過軟件屏幕共享功能直觀的分享工作進(jìn)度也是增加溝通效率的方式之一,主題明確、聚焦關(guān)鍵問題,確定大家的積極參與,否則會(huì)耽誤很多時(shí)間。
趕緊走 vs 接著干
“迷?!保歉魑宦殘鲂氯嗽诤凸珪?huì)聊天時(shí)說的至多的一個(gè)詞,不知道自己喜歡干什么,現(xiàn)在正在做的工作有不如意的地方也不知道該走還是該留。那么,高洋先生又是怎么看待這個(gè)問題的呢?
“任何一個(gè)人的迷茫都是不可能通過其他人的成功案例或失敗案例來消除的。迷茫的根本原因是對自身定位和未來路徑?jīng)]有明確的計(jì)劃和想法,職場上面也是一樣。”
高洋說,從前一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展的成熟期一般是在40歲左右,現(xiàn)在會(huì)更長一些,但必須要意識到留給讓你迷茫的時(shí)間是非常少的,所以,一定要在更早的時(shí)候明確自己想要達(dá)到的職業(yè)目標(biāo)和想要的生活方式。這個(gè)非常重要!如果真的是想不清楚,那就找個(gè)好一點(diǎn)的平臺,先干個(gè)五六七八年,踏實(shí)點(diǎn)兒、虛心點(diǎn)兒、勤快點(diǎn)兒、多學(xué)點(diǎn)兒,大概率應(yīng)該能踩上點(diǎn)兒,持之以恒的工作態(tài)度也會(huì)漸漸地讓運(yùn)氣也會(huì)好一點(diǎn)兒。
說到工作選擇,高洋也建議不要因?yàn)楣ぷ鞑蝗缫舛鴽_動(dòng)換工作,因?yàn)槊恳环莨ぷ鞫加衅淙秉c(diǎn),選擇性逃避很難從根兒上解決問題。他舉例說,假設(shè)你因?yàn)橐环莨ぷ鲿r(shí)間不夠自由,去選擇了另外一家時(shí)間更自由的企業(yè),但是也極有可能這份自由來源于大量的出差,所謂自由的時(shí)間也許很多是在路上。
“千萬不要拿現(xiàn)在工作的缺點(diǎn),去比下一份工作的優(yōu)點(diǎn)。”
如果你決定要尋找新的工作機(jī)會(huì),高洋建議應(yīng)該選擇更好的平臺,這樣你才能有更好的高度和角度去看問題,拓展視野。
“你應(yīng)該明確這個(gè)平臺是否能夠助力職業(yè)發(fā)展,是不是有清晰的發(fā)展路徑和更好的晉升機(jī)會(huì)。當(dāng)然,薪酬水平是否有所提升,也是考慮的重要因素之一?!?/p>
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