2021高級經(jīng)濟師考試《工商管理》模擬試題

距離2021年高級經(jīng)濟師考試越來越近了，報考了2021年高級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)的考生們，你是不是在找高級經(jīng)濟師模擬試題？正保會計網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了相關(guān)練習(xí)題，趕緊來練練手吧~

【高級經(jīng)濟師工商管理-案例分析題】

甲股份有限公司是一家國內(nèi)老牌的手機生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。隨著國內(nèi)傳統(tǒng)手機市場日益飽和，它們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2013年初，經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：

（1）在傳統(tǒng)手機業(yè)務(wù)方面，主要針對女性手機市場開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢展開競爭。

（2）根據(jù)國家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進軍新能源產(chǎn)業(yè)。考慮到該行業(yè)的風(fēng)險較大，準(zhǔn)備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產(chǎn)、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設(shè)計和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。

【問題】

1、簡述基本競爭戰(zhàn)略的類型及其內(nèi)涵。【本題6分】

2、指出甲公司在傳統(tǒng)手機市場中采取的基本競爭戰(zhàn)略類型，并說明理由。【本題4分】

3、指出甲公司進軍新能源產(chǎn)業(yè)采取的總體戰(zhàn)略類型（寫出具體類型），并簡要分析實施該戰(zhàn)略的條件。【本題10分】

【答案】

1.美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)以低于競爭對手的成本，為顧客提供可接受的、具有某種特性的產(chǎn)品或服務(wù)，其核心是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭優(yōu)勢。

差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。

集中戰(zhàn)略即聚焦戰(zhàn)略，是指通過一系列行動來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競爭性細(xì)分市場的需求。

2.集中戰(zhàn)略-集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

理由：在國內(nèi)傳統(tǒng)手機中，該企業(yè)主要針對女性手機市場開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢展開競爭。針對女性手機市場，表明是集中戰(zhàn)略，以規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產(chǎn)品價格，二者綜合可以判斷該企業(yè)采取的是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3.成長型戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略-非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

理由：甲公司進軍新能源產(chǎn)業(yè)，是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此屬于多元化戰(zhàn)略。由于甲公司是投資于其他行業(yè)，進入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，因此，屬于多元化戰(zhàn)略中的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

企業(yè)實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)符合以下條件：①企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降；②企業(yè)沒有能力進入相鄰行業(yè)；③企業(yè)具有進入新行業(yè)所需的資金和人才；④企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)。