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2023年高級會計師案例分析題：全面預算編制方式
2023年高會考試時間為5月13日，備考時間有限。高級會計師考試題型全部為案例分析題，所以在學習過程中練習案例分析題必不可少，以下是正保會計網(wǎng)校為您準備的高級會計師《高級會計實務》案例分析題：全面預算編制方式，讓我們一起練習起來吧！
【案例分析】
甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。在2009年成立之初，公司從戰(zhàn)略目標到各執(zhí)行單位的預算，均由最高管理層決定，預算執(zhí)行單位必須嚴格執(zhí)行。2015年，公司決定改變預算編制方式，每年第四季度在編制下年度預算時，公司最高管理層都會召集各中層管理者、預算執(zhí)行單位負責人以及相關(guān)領(lǐng)域的專家共同研究編制預算。為了進一步實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，深化預算管理，公司從2021年開始制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經(jīng)上下溝通后形成。
要求：
（1）根據(jù)資料，指出甲公司2009年成立之初的預算編制方式的類型，并說明其缺點。
（2）根據(jù)資料，指出甲公司2015年開始實施的預算編制方式的類型，并說明其優(yōu)缺點。
（3）根據(jù)資料，指出甲公司2021年預算編制方式的類型。
查看答案解析
【答案】
（1）權(quán)威式預算。
缺點：①上級主觀性太強，下級缺乏責任感和動力，預算目標的實現(xiàn)會大打折扣；②較低層級因擔心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預算（可控資源）產(chǎn)生影響，就會產(chǎn)生“用完預算”的行為問題。
（2）參與式預算。
優(yōu)缺點：①在參與式預算中，雖然下級的士氣和動力有所提高，但是預算執(zhí)行者為了逃避最終責任，可能造成預算松弛問題，編制低標準預算，制定容易實現(xiàn)的目標，例如高報成本預算目標或低報銷售預算目標；②當上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導致行為扭曲，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發(fā)預算操縱或預算松弛問題。
（3）甲公司2021年開始采取的預算編制方式是混合式預算。
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