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2023年高會(huì)考試時(shí)間為5月13日,備考時(shí)間有限。高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題,所以在學(xué)習(xí)過程中練習(xí)案例分析題必不可少,以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題:全面預(yù)算編制流程,讓我們一起練習(xí)起來吧!
【案例分析】
(2017年節(jié)選)甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化,公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo),甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理,優(yōu)化業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。在預(yù)算審批程序上,2016年12月,甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案;2017年1月,甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行了審議;該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后,預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。
要求:
根據(jù)資料,指出甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng);如不恰當(dāng),說明理由。
不恰當(dāng)。
理由:全面預(yù)算草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后,應(yīng)當(dāng)報(bào)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。
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