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2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題：預(yù)算控制方式
2023年高會(huì)考試時(shí)間為5月13日，備考時(shí)間有限。高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過程中練習(xí)案例分析題必不可少，以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：預(yù)算控制方式，讓我們一起練習(xí)起來吧！
【案例分析】甲公司是一家制造企業(yè)，自2015年起實(shí)施全面預(yù)算管理。2017年10月，甲公司召開預(yù)算管理專題會(huì)議。
（1）2017年第三季度利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)是8000萬元，實(shí)際完成6500萬元，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)是18％，實(shí)際是16％。前三季度公司凈利潤(rùn)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度未完成階段性預(yù)算目標(biāo)（75％），但是管理費(fèi)用指標(biāo)已接近年度預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要求，對(duì)于凈利潤(rùn)要確?？偭客瓿赡甓阮A(yù)算目標(biāo)；對(duì)于管理費(fèi)用，要對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目分別加以控制。對(duì)于超過預(yù)算的支出需要特定的審批流程審批后才可以使用，其執(zhí)行申請(qǐng)需要根據(jù)授權(quán)按照成本效益原則權(quán)衡后決定是否批準(zhǔn)執(zhí)行。
（2）為強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任、加強(qiáng)預(yù)算控制，甲公司決定從2018年開始對(duì)預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和超預(yù)算審批事項(xiàng)均嚴(yán)格按同一審批流程進(jìn)行控制。
要求：
（1）、根據(jù)資料（1），指出甲公司預(yù)算管理會(huì)議要求中體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式。
（2）、根據(jù)資料（2），指出甲公司的做法是否恰當(dāng)，并說明理由。
查看答案解析
【答案】
（1）絕對(duì)數(shù)控制和相對(duì)數(shù)控制；
當(dāng)期預(yù)算控制和累進(jìn)預(yù)算控制；
總額控制和單項(xiàng)控制；
剛性控制和柔性控制。
（2）不恰當(dāng)。
理由：預(yù)算內(nèi)審批事項(xiàng)，應(yīng)簡(jiǎn)化流程，提高效率；
預(yù)算外審批事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險(xiǎn)；
超預(yù)算審批事項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程。
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