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高會《高級會計實務(wù)》案例分析：企業(yè)風險規(guī)避
所有的高分學員乃至滿分學員分享經(jīng)驗時都會告訴我們：對知識的掌握離不開實戰(zhàn)練習，好的成績離不開反復的做題。正保會計網(wǎng)校老師為大家精心整理了《高級會計實務(wù)》案例分析，希望對廣大備考考生在復習上有所助益。
【案例分析】
金星有限責任公司是華北地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，近年來，其業(yè)務(wù)不斷擴大，范圍已涉足北上廣。2014年，公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時，公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營過程中時刻存在的風險，因此，專門設(shè)立了風險管理職能部門。風險管理職能部門主要負責人賈某，對2014年及以前的經(jīng)營情況進行了分析，對公司的風險情形進行了歸納。
要求：判斷下列各種情況下，賈某的建議屬于哪種風險應(yīng)對策略，并簡要說明理由。
公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中，要與建筑商進行合作。與公司正常合作的建筑商共10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對建筑工人的操作規(guī)范要求不達標，同時，存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進行過反復溝通，但效果不明顯。賈某建議拒絕與其合作。
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