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高級會計實務(wù)考試案例分析：管理控制模式
成功離不開一點一滴的積累，對于高級會計職稱考試，要想基礎(chǔ)打得好，就要做大量的習(xí)題。正保會計網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級會計職稱《高級會計實務(wù)》案例分析，大家要堅持練習(xí)哦！
【案例分析】
甲公司是一重型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，為了實施全面預(yù)算管理，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行了重新梳理，同時加強了信息化建設(shè)與投資。相關(guān)資料如下：
（1）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源及其利用情況，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而作為全面預(yù)算的編制基礎(chǔ)。
（2）在組織架構(gòu)的設(shè)計方面。董事會是全面預(yù)算管理的日常機構(gòu)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析和考評工作。
（3）甲公司下設(shè)的A事業(yè)部，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A。該產(chǎn)品每件售價為160元，每件變動成本為110元，固定成本總額為400000元。A事業(yè)部2019年度預(yù)算由甲公司管理層作出，A事業(yè)部只需要按照管理層的要求，遵循預(yù)算管理的原則去執(zhí)行，2019年實現(xiàn)的利潤預(yù)算指標(biāo)是850000元。
（4）甲公司下設(shè)的B事業(yè)部，2019年為了靈活適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，使預(yù)算編制更符合預(yù)算期經(jīng)濟活動需要，擬改變原來的以歷史期經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法。
假定不考慮其他因素。指出甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)點。
查看答案解析
【答案】
預(yù)算控制模式。
優(yōu)點：企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體目標(biāo)與個體目標(biāo)緊密銜接；突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。
備考高級會計師考試的路是漫長而艱辛的，但是付出的努力一定會有所回報，不忘初心堅持學(xué)習(xí)，預(yù)祝大家順利備考高級會計實務(wù)，輕松過關(guān)!（課程輔導(dǎo)>> 直接購買>>）
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