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【案例分析】
甲公司主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)。組織架構(gòu)為“公司總部—分公司—項(xiàng)目部”,擁有6家分公司、100余個(gè)項(xiàng)目部。預(yù)算編制時(shí),甲公司要求各分公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部均單獨(dú)編制項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等預(yù)算,再逐級(jí)匯總至公司總部。
要求:根據(jù)資料,指出甲公司采用了哪種預(yù)算編制方法,并說明該種方法的主要適用條件。
編制方法:項(xiàng)目預(yù)算法。
適用條件:從事工程建設(shè)的企業(yè)以及一些提供長(zhǎng)期服務(wù)的企業(yè)。
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