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甲公司為一家從事鋼鐵冶煉業(yè)務的集團企業(yè)。近年來,公司經營業(yè)績持續(xù)下滑。為了扭轉業(yè)績下滑現狀、提高質量、增加效率,甲公司決定從2018年起切實加強全面預算管理,完善績效評價方法。相關資料如下:
全面預算編制方法。2018年,“去產能”的任務越發(fā)艱巨,并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作,在內外部環(huán)境的綜合影響下,公司決定按照既定的預算編制周期和頻率,對原有的預算方案進行調整和補充,逐期滾動,持續(xù)推進。
假定不考慮其他因素。
要求:指出2018年甲公司應采取的預算編制方法,并說明其優(yōu)點。
2018年應采取的預算編制方法:滾動預算法。
優(yōu)點:通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理,實現動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡,從而有效指導企業(yè)營運,強化預算的決策與控制職能。
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