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高級會計師考試案例分析題：戰(zhàn)略類型
甲公司是我國一家大型控股集團公司（以下簡稱“集團公司”），主要經營PC、IT、房地產業(yè)務等。隨著集團公司的發(fā)展和壯大，資金管理上的問題逐漸暴露。集團成員單位都是獨立的法人實體，每個下屬企業(yè)均多頭開戶，導致銀行存款過于分散無法形成規(guī)模，影響整個集團的貸款力度。雖然集團公司在資金管理上實行收支兩條線，有嚴格的資金支出審批制度，且下屬公司每天都向母公司上報資金頭寸，但母公司很難具體掌握子公司的現金流量，對集團資金的控制力度嚴重不足。
為改善集團公司的資金管理，2015年6月5日，集團公司總部召開了由總經理、各職能經理參加的“集團公司資金管理”研討會，部分人員的發(fā)言要點如下：
總經理：隨著公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經不能滿足發(fā)展的需要，必須適應經濟發(fā)展要求，成立財務公司，實現集團資金的集中管理，充分發(fā)揮財務公司在資金管理運作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢，為集團公司的生產經營活動創(chuàng)造優(yōu)良的資金環(huán)境。
人力資源部經理：財務公司作為企業(yè)內部的非銀行金融機構，資金的管理面臨諸多不可預見的風險，其運作需要既懂得金融業(yè)運作，又懂得財務管理和計算機操作應用的高素質金融管理人才。公司要注重人才的培養(yǎng)，不僅從企業(yè)外部招聘優(yōu)秀的管理人才，更要注重集團內部管理的梯隊建設。
財務部經理：我同意總經理的觀點，在集團公司內部成立財務公司是非常有必要的。設立財務公司的最低注冊資本為8000萬元人民幣，可以由集團內部各個單位出資設立，以“融通內外資源、助推集團戰(zhàn)略”為經營理念，積極開展金融產品創(chuàng)新，推動集團產業(yè)鏈的擴張。
假定不考慮其他因素。
要求：根據資料，判斷甲集團公司采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（可細分）
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【答案】
成長型戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略-不相關多元化戰(zhàn)略
想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下，再堅持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了高級會計師，就要朝著它勇敢向前，每天進步一點點，基礎扎實一點點，備考也就會更容易一點點?？靵砀嬀W校一起學習吧！加入高級會計師考試大家庭
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