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【案例分析】
(2014年)甲集團(tuán)公司下設(shè)AB兩個事業(yè)部,分別從事醫(yī)藥化工,電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日,集團(tuán)公司召開上半年工作會議,就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。會議要點(diǎn)如下:
成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前,A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸,市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。
要求:根據(jù)資料,依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理,參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價格,分別計(jì)算A事業(yè)部X藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。
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