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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析:績效指標(biāo)體系

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2019/06/27 16:49:26 字體:

在學(xué)習(xí)過程中,適當(dāng)?shù)刈鲆恍┑湫偷牧?xí)題是考試成功必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),必須要做大量的練習(xí)題目,光靠記憶和理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的,通過做題掌握教材中的重點(diǎn)內(nèi)容,總結(jié)考試的重點(diǎn)和規(guī)律,發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié),從而提高學(xué)習(xí)成績。網(wǎng)校整理了《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題,希望對(duì)大家有所幫助。

【案例分析】

甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化,公司經(jīng)營績效持續(xù)下滑。為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用,甲公司對(duì)原來單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行了改進(jìn),新績效指標(biāo)體系分為財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。其中:財(cái)務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟(jì)增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo);與原財(cái)務(wù)指標(biāo)體系相比,用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)替代了凈利潤指標(biāo),并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化情況如表。

原財(cái)務(wù)指標(biāo)體系新財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱權(quán)重
凈利潤50%經(jīng)濟(jì)增加值50%
存貨周轉(zhuǎn)率15%存貨周轉(zhuǎn)率20%
……35%……30%

要求:根據(jù)資料,指出新績效指標(biāo)體系引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的積極作用和核心財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導(dǎo)向。

查看答案解析
【答案】

非財(cái)務(wù)指標(biāo)的積極作用:非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映未來業(yè)績,是先行指標(biāo),良好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的財(cái)務(wù)成功。非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以指導(dǎo)和評(píng)價(jià)信息時(shí)代下公司如何通過投資于客戶、供應(yīng)商、員工、生產(chǎn)程序、技術(shù)和創(chuàng)新等來創(chuàng)造未來的價(jià)值。

存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)權(quán)重增加,考核導(dǎo)向注重存貨管理效率的考核;將凈利潤改為經(jīng)濟(jì)增加值體現(xiàn)考核導(dǎo)向:(1)提高資金的使用效率;(2)優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu);(3)激勵(lì)經(jīng)營管理者,實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的保值增值;(4)引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)主業(yè),優(yōu)化資源配置

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