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高會《高級會計實務》案例分析：成本控制
備考就像馬拉松，獲勝的關鍵不在于瞬間的爆發(fā)，而在于途中的堅持。你縱有千百個理由放棄，也要給自己找一個堅持下去的理由。正保會計網(wǎng)校整理了高級會計職稱《高級會計實務》案例分析題，希望能對大家有所幫助。
【案例分析】
甲集團公司下屬A事業(yè)部生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售且成本全部可控。集團公司批準的本事業(yè)部2016年上半年生產(chǎn)計劃為：生產(chǎn)A產(chǎn)品20000件，固定成本總額10000萬元，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)A產(chǎn)品22000件（在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi)），固定成本為10560萬元，單位變動成本為1萬元。為了進一步加強對A產(chǎn)品的成本管理，本事業(yè)部擬于7月份啟動作業(yè)成本管理工作，重點開展作業(yè)分析，通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，力爭消除非增值作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。
要求：根據(jù)上述資料，分別計算A事業(yè)部2016年上半年A產(chǎn)品計劃單位成本和實際單位成本；結合成本性態(tài)，從成本控制角度分析2016年上半年A產(chǎn)品成本計劃完成情況。
查看答案解析
【答案】
上半年A產(chǎn)品計劃單位成本
＝1＋10000/20000＝1.5（萬元）
上半年A產(chǎn)品實際單位成本
＝1＋10560/22000＝1.48（萬元）
分析：上半年A產(chǎn)品的實際單位成本低于計劃單位成本，完成了產(chǎn)品單位成本控制目標。但是，從成本控制角度分析，單位產(chǎn)品的實際變動成本與計劃變動成本持平，而固定成本總額超支560萬元，未能很好控制固定成本。
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