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2019高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析:平衡計(jì)分卡

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2019/08/29 10:53:22 字體:

做題是一個(gè)不斷糾正的過(guò)程,也是一個(gè)變換思維模式,發(fā)現(xiàn)新的自我的過(guò)程,誰(shuí)說(shuō)學(xué)海無(wú)涯“苦”作舟,做題亦可以讓你獲得滿足感,自我認(rèn)知和自我認(rèn)同。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校致力于為學(xué)員創(chuàng)造更加便利的學(xué)習(xí)條件,讓學(xué)員更好的保持隨時(shí)隨學(xué)習(xí)的狀態(tài),正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校老師為大家精心整理了《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析,希望對(duì)廣大備考考生在復(fù)習(xí)上有所助益。

【案例分析】

甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國(guó)有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年初,甲公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了關(guān)于采用“平衡計(jì)分卡”改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的報(bào)告。會(huì)議指出:公司近年來(lái)單純采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)存在較大局限性,同意從2015年起采用“平衡計(jì)分卡”對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn);同時(shí)要求加快推進(jìn)此項(xiàng)工作,以更好地促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要求:根據(jù)上述資料,指出平衡計(jì)分卡中“平衡”的含義及該評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)。

查看答案解析

【答案】

平衡計(jì)分卡中“平衡”的含義包括:

(1)財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效平衡;

(2)與客戶有關(guān)的外部衡量與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)相關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡;

(3)領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)設(shè)計(jì)的平衡;

(4)結(jié)果的衡量與未來(lái)績(jī)效衡量的平衡。

平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)包括:

(1)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)方案,使整個(gè)組織行動(dòng)協(xié)調(diào)一致;

(2)從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度確定績(jī)效指標(biāo),使績(jī)效評(píng)價(jià)更為全面完整;

(3)將學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)作為一個(gè)維度,注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用, 有利于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 

案例分析下載

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