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高會《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析預(yù)習(xí)題：對外投資控制
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【案例分析】
甲單位為一家中央級事業(yè)單位，2014年6月，為了貫徹落實(shí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制（試行）》文件精神，甲單位制定了本單位《內(nèi)部控制規(guī)范工作手冊（試行）》。該手冊規(guī)定：單位應(yīng)加強(qiáng)對外投資管理，確保對外投資的可行性研究與評估、對外投資決策與執(zhí)行、對外投資處置的審批與執(zhí)行等不相容職務(wù)相互分離。為了更好地防范投資風(fēng)險，財(cái)務(wù)處建議對外投資無論金額大小，均由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后執(zhí)行。
查看答案解析
【答案】
財(cái)務(wù)處建議不正確。
理由：對外投資由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。
（注：因2020年高會教材大綱暫未發(fā)布，此題為2019年高級會計(jì)職稱《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，大家在預(yù)習(xí)階段可做參考。）
相關(guān)知識點(diǎn)：對外投資控制
| 對外投資控制 | |
| 對外投資業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險 | ①未按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行投資，可能導(dǎo)致對外投資失控、國有資產(chǎn)重大損失甚至舞弊；②對外投資決策程序不當(dāng)，未經(jīng)集體決策，缺乏充分可行性論證，超過單位的資金實(shí)力進(jìn)行投資，可能導(dǎo)致投資失敗和財(cái)務(wù)風(fēng)險；③沒有明確管理責(zé)任、建立科學(xué)有效的資產(chǎn)保管制度，沒有加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的追蹤管理，可能導(dǎo)致對外投資被侵吞或者嚴(yán)重虧損。 |
| 對外投資業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及控制措施 | ①投資立項(xiàng)控制：對項(xiàng)目可行性要進(jìn)行嚴(yán)格周密論證；②投資決策控制：由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后，按國家有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)；③投資實(shí)施控制：編制投資計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃確定的項(xiàng)目、進(jìn)度、時間、金額和方式投出資產(chǎn)；④追蹤管理控制：對于股權(quán)投資，單位應(yīng)當(dāng)指定部門或崗位對投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理；⑤建立責(zé)任追究制度：對在對外投資中出現(xiàn)重大決策失誤、未履行集體決策程序和不按規(guī)定執(zhí)行對外投資業(yè)務(wù)的部門及人員，應(yīng)當(dāng)追究相應(yīng)的責(zé)任。 |
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