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【第八章知識點練習】2022高會案例分析：財務共享服務建設
高級會計師考試題型全部為案例分析題，所以在學習過程中練習案例分析題比不可少，以下是正保會計網校為您準備了第八章知識點練習：2022高會案例分析題—財務共享服務建設，讓我們一起練習起來吧！
【知識點練習】
A集團公司是經營原料藥、醫(yī)藥中間體、食品添加劑的中外合資公司，其員工數量5000人以上，年營業(yè)額100億元以上，商品遠銷北美、南美、東歐、東南亞等地區(qū)。在考慮到子公司財務管理方面的不足后，開始考慮采用財務共享模式對集團財務管理進行優(yōu)化。目前，A集團財務流程及跨級核算都已經實現了公司整體統(tǒng)一，生產部門構建以ERP系統(tǒng)為支持的服務模式，并進一步實施了傳統(tǒng)財務共享服務模式。
2021年，對企業(yè)集團內部的財務部門進行組織調整，對財務管理職能在集團總部的財務部門、分子公司的財務部門（財務人員）和財務共享服務中心之間進行重新分配。
（1）A集團下屬的分子公司取消財務核算職能和人員，僅保留財務分析、業(yè)務支持（BP）、報稅等財務職能和相應的人員，根據需要每個分子公司還可以配備專職或兼職的單據掃描員，負責將公司業(yè)務發(fā)生所產生的單據掃描上傳系統(tǒng)，并負責保管原始單據。
（2）A集團財務共享服務中心專門承擔集團范圍的財務核算職能，財務共享服務中心在承擔財務核算職能外，不能承擔財務分析職能、稅務處理職能等，這樣可以避免與分子公司職能重疊。
（3）集團總部的財務管理部門應將精力集中在政策規(guī)范制定、管理會計、投融資、稅務籌劃、內部稽核等職能上，還可以根據需要承擔財務分析職能、稅務處理職能等。
假定不考慮其他因素。
要求：
（1）結合資料，簡述傳統(tǒng)財務共享服務建設需要考慮哪些因素？
（2）根據資料，逐項判斷A集團實施傳統(tǒng)財務共享服務是否存在不當之處，并說明理由。
（3）結合資料，簡述集團財務管理部門和財務共享服務中心的關系。
查看答案解析
【答案】
（1）傳統(tǒng)財務共享服務建設需要考慮的核心因素：
①進行財務共享服務的戰(zhàn)略定位；
②進行財務共享服務中心選址；
③明確運營模式，制定相關制度；
④流程再造；
⑤建設信息系統(tǒng)。
（2）事項（1）存在不當之處。
理由：集團各分子公司掃描員定期把紙質資料郵寄到財務共享服務中心，財務共享服務中心歸檔員將電子影像與實物進行稽核匹配并歸檔。
事項（2）存在不當之處。
理由：財務共享服務中心在承擔財務核算職能外，還可能根據需要承擔財務分析職能、稅務處理職能等。
事項（3）存在不當之處。
理由：集團總部的財務管理部門應將精力集中在政策規(guī)范制定、管理會計、投融資、稅務籌劃、內部稽核等職能上。
（3）集團財務管理部門和財務共享服務中心通常有兩種關系模式：①屬于平行關系，都直接向集團公司的財務總監(jiān)匯報，兩者之間屬于協(xié)同合作的關系，這種模式下財務共享服務中心匯報的層級較少，有利于提高組織效率。②屬于歸屬關系，財務共享服務中心服從于集團財務管理部門管理，集團財務管理部門向集團財務總監(jiān)報告，這種模式下兩者屬于上下級關系，財務共享服務中心的匯報層級增加了，但是，同時集團政策推行的力度有所加強。
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