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【案例分析題·2018】
M集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)下設(shè)甲、乙、丙三個(gè)事業(yè)部及一家銷售公司。甲事業(yè)部生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售且成本全部可控;乙事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品,該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售;丙事業(yè)部生產(chǎn)C產(chǎn)品,該產(chǎn)品既可以直接對(duì)外銷售,也可以通過(guò)銷售公司銷售。為適應(yīng)市場(chǎng)化改革、優(yōu)化公司資源配置,2016年下半年初,集團(tuán)公司組織召開上半年經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)工作專題會(huì)。有關(guān)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下:
(1)乙事業(yè)部經(jīng)理:集團(tuán)公司年初下達(dá)的本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤(rùn)總額為10000萬(wàn)元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為:生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品60000臺(tái),全年平均銷售價(jià)格2萬(wàn)元/臺(tái),單位變動(dòng)成本1萬(wàn)元。1至6月份,本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品30000臺(tái),平均銷售價(jià)格1.8萬(wàn)元/臺(tái),單位變動(dòng)成本為1萬(wàn)元。目前,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,預(yù)計(jì)下半年B產(chǎn)品平均銷售價(jià)格將降為1.5萬(wàn)元/臺(tái)。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤(rùn)總額計(jì)劃,本事業(yè)部擬將下半年計(jì)劃產(chǎn)銷量增加1000臺(tái),并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下,相應(yīng)調(diào)整下半年B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。
(2)丙事業(yè)部經(jīng)理:本事業(yè)部對(duì)C產(chǎn)品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前,本事業(yè)部C產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為1.2萬(wàn)元/噸,市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的C產(chǎn)品平均銷售價(jià)格為1.1萬(wàn)元/噸。丙事業(yè)部要求C產(chǎn)品的成本利潤(rùn)率為10%。
【要求】
根據(jù)資料(1),分別計(jì)算乙事業(yè)部B產(chǎn)品2016年全年固定成本控制目標(biāo),以及2016年下半年B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。
根據(jù)資料(2),依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理,參照主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格,分別計(jì)算丙事業(yè)部C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。
【參考答案】
(1)B產(chǎn)品2016年固定成本控制目標(biāo)=60000×2-60000×1-10000=50000(萬(wàn)元)
調(diào)整后下半年B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本的控制目標(biāo)=(30000×1.8+31000×1.5-30000×1-50000-10000)÷31000=0.34(萬(wàn)元/臺(tái))
(2)C產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=1.1÷(1+10%)=1(萬(wàn)元/噸)
C產(chǎn)品的單位成本降低目標(biāo)=1.2-1=0.2(萬(wàn)元/噸)或:C產(chǎn)品的單位成本降低目標(biāo)=[(1.2-1)÷1.2]×100%=16.67%
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