24周年

財稅實務 高薪就業(yè) 學歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50

開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司

應用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線:點擊下載>

《高級會計實務》案例分析:全面預算管理概述

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:斯兒 2018/12/13 02:07:57 字體:

【案例分析題·2018】

甲公司是一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司。為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標,甲公司組織相關(guān)人員進行了關(guān)于戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標與全面預算的研討會,會議上張某的發(fā)言要點如下:為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,我們應當制定一個內(nèi)容更具體、目標更確切的5年戰(zhàn)略規(guī)劃。除此之外,在設(shè)定年度經(jīng)營目標上,應該考慮企業(yè)本身所擁有的資源,以及我們?nèi)绾胃玫睦煤眠@些資源。 實施全面預算管理的首要環(huán)節(jié)是編制全面預算。甲公司首先組織確定了預算目標,確定預算目標時主要遵循了先進性原則、可行性原則、適應性原則和導向性原則。

【要求】

(1)簡述戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標與全面預算的關(guān)系。

(2)分析甲公司確定預算目標遵循的原則是否存在不當之處,并說明理由。

【參考答案】

(1)企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標來細化與分解,戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標又需要全面預算來具體執(zhí)行。全面預算是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃、落實經(jīng)營目標的具體行動方案,戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標是編制全面預算的基本依據(jù),全面預算不能偏離戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標。 

(2)存在不當之處。

理由:確定預算目標還應當遵循系統(tǒng)性原則。一是橫向系統(tǒng)性,預算目標由一系列具體指標構(gòu)成,且各指標之間具有很強的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯管理,預算目標之間應當相互協(xié)調(diào)、相互銜接,共同構(gòu)成一個完整的橫向目標體系;二是縱向系統(tǒng)性,預算目標需要層層分解至各預算執(zhí)行機構(gòu),集團層面的預算總目標應當與分解后的具體預算分目標相互協(xié)調(diào)、相互配合,共同構(gòu)成一個完整的縱向目標體系。

2019年高級會計師新征程,你準備好了嗎?

《高級會計實務》案例分析:全面預算管理概述

說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

正保會計網(wǎng)校2019年高級會計師《高級會計實務》輔導新課已經(jīng)開通啦,現(xiàn)在報名、開課后即可馬上聽課、學習,備考時間緊迫,查看輔導課程詳情>> 快速選課>>

推薦閱讀:

高級會計職稱《高級會計實務》知識點大匯總

回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - galtzs.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號