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2017高級會計師考試案例分析題：業(yè)務(wù)組合管理模式
2017年高級會計師考試備考火熱進行中，為了讓廣大高會考生動手練習(xí)案例分析題，網(wǎng)校特整理了2017高級會計師考試案例分析題：業(yè)務(wù)組合管理模式，含答案解析，高會備考即刻啟程！
高級會計師案例分析題：業(yè)務(wù)組合管理模式
寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商。1987年，自從寶潔公司登陸中國市場以來，在日用消費品市場可謂是所向披靡，一往無前，僅用了十余年時間，就成為中國日化市場的第一品牌。在中國，寶潔旗下共有五大洗發(fā)水品牌，二十多個系列，包括飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發(fā)護發(fā)系列、伊卡璐等洗發(fā)護發(fā)用品品牌。
為了將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品中，寶潔公司對旗下洗發(fā)水品牌進行了相關(guān)分析，現(xiàn)得出相關(guān)分析結(jié)果：
沙宣有著很高的市場滲透率和占有率，強勢品牌特征非常明顯，占絕對優(yōu)勢，而且擁有了穩(wěn)定的顧客群。
潘婷、飄柔、海飛絲三個產(chǎn)品銷量增長率趨于緩慢，但是相對市場占有率很高，盈利率也較高。
伊卡璐是寶潔為擊敗聯(lián)合利華、德國漢高、日本花王，花費巨資從百時美施貴寶公司購買的品牌，主要定位于染發(fā)，此舉為了構(gòu)筑一條完整的美發(fā)護法染發(fā)的產(chǎn)品線。它“出生”的較其他洗發(fā)產(chǎn)品晚，市場占有率低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流不多，然而其增長勢頭強勁，公司對它的發(fā)展抱有很大希望。
要求：
1.根據(jù)上述資料結(jié)合波士頓矩陣分析寶潔公司的五大洗發(fā)水品牌分別屬于哪種類型的業(yè)務(wù)。
2.分別說明上述品牌對應(yīng)的幾種業(yè)務(wù)類型的特點。
3.根據(jù)分析結(jié)果給出企業(yè)應(yīng)分別采取什么對策。
【正確答案】
1.沙宣擁有著高市場占有率和高銷售增長率，而且其強勢品牌特征明顯，因此屬于明星業(yè)務(wù)。
潘婷、飄柔、海飛絲三個品牌銷售增長率低，市場占有率高，且其盈利率也較高，因此屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。
伊卡璐由于創(chuàng)立時間短，市場占有率低，但是增長率較高，公司對其發(fā)展抱有很大希望，因此屬于問題業(yè)務(wù)。
2.明星業(yè)務(wù)特點：具有高增長、強競爭地位，處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額，其增長和獲得有著長期機會。
現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)特點：具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高。
問題業(yè)務(wù)特點：具有高增長、低競爭地位。
3.基于沙宣目前的地位，寶潔公司應(yīng)該保護和擴展其主導(dǎo)地位，且其極有可能成長為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，因此應(yīng)該加大投資以支持其迅速發(fā)展。
針對潘婷、飄柔、海飛絲三個品牌，寶潔公司不需要再對其進行投資，主要是收獲他們帶來的大量現(xiàn)金流量，來支持企業(yè)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。
寶潔公司對于伊卡璐未來的發(fā)展抱有很大的希望，企業(yè)應(yīng)該判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，進而做出投資決策。
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糾錯 責(zé)任編輯：鳳舞
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