透過(guò)試題看考點(diǎn)：高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題精講二

2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間9月10日，考生們一定要加緊練習(xí)做題，知道如何做題非常關(guān)鍵，所以需要各位考生去掌握案例分析題做題技巧，下面網(wǎng)校根據(jù)歷年試題為大家講解案例分析題如何做。

案例一

案例二

案例三

案例四

案例五

案例六

案例七

案例八

案例九

透過(guò)試題看考點(diǎn)：高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題精講二（4小問(wèn)）

甲公司為一家國(guó)有大型企業(yè)M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)，涵蓋境內(nèi)、境外兩個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。近年來(lái)，甲公司積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)資料如下：

（1）甲公司的組織架構(gòu)為“公司總部—分公司—項(xiàng)目部”，擁有6家分公司、100余個(gè)項(xiàng)目部。預(yù)算編制時(shí)，甲公司要求各分公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部均單獨(dú)編制項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等預(yù)算，再逐級(jí)匯總至公司總部。

（2）2016年初，甲公司對(duì)2015年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析，其中2015年度營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行情況如表2所示：

業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）類(lèi)型	境內(nèi)業(yè)務(wù)		境外業(yè)務(wù)		合計(jì)
	預(yù)算金額	實(shí)際金額	預(yù)算金額	實(shí)際金額	預(yù)算金額	實(shí)際金額
水利電力工程業(yè)務(wù)	85	79	50	51	135	130
基礎(chǔ)設(shè)施工程業(yè)務(wù)	45	52	20	16	65	68
合計(jì)	130	131	70	67	200	198

（3）2016年7月，M公司對(duì)甲公司2016年上半年預(yù)算管控情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問(wèn)題：①對(duì)年度營(yíng)業(yè)收入、管理費(fèi)用、利潤(rùn)總額等重點(diǎn)預(yù)算指標(biāo)，未按季度或月度進(jìn)行分解、控制，出現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，收入、利潤(rùn)指標(biāo)只實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算的40％，而管理費(fèi)用卻達(dá)到年度預(yù)算的63％”等問(wèn)題，公司“保增長(zhǎng)”壓力大、提質(zhì)增效工作成效不明顯；②對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標(biāo)，未進(jìn)行分析預(yù)測(cè)且未采取適當(dāng)控制措施，導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。

（4）甲公司將6家分公司定位為“利潤(rùn)中心”，并將總部管理費(fèi)用全部分?jǐn)偨o6家分公司。甲公司以分公司承擔(dān)總部管理費(fèi)用后的稅前利潤(rùn)，作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)對(duì)分公司進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），指出甲公司采用了哪種預(yù)算編制方法，并說(shuō)明該種方法的主要適用條件。

2．根據(jù)資料（2），采用多維分析法，以區(qū)域和產(chǎn)品兩個(gè)維度相結(jié)合的方式，分析指出甲公司2015年度營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問(wèn)題，并說(shuō)明多維分析法的主要優(yōu)點(diǎn)。

3．根據(jù)資料（3），指出甲公司未遵循哪些預(yù)算控制原則，并據(jù)此提出預(yù)算控制的改進(jìn)措施。

4．根據(jù)資料（4），指出甲公司對(duì)分公司設(shè)置的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。

【答案】

1.編制方法：項(xiàng)目預(yù)算法。

適用條件：從事工程建設(shè)的企業(yè)以及一些提供長(zhǎng)期服務(wù)的企業(yè)。

2.主要問(wèn)題：境內(nèi)水利電力工程業(yè)務(wù)及境外基礎(chǔ)設(shè)施工程業(yè)務(wù)未完成年度預(yù)算目標(biāo)。主要優(yōu)點(diǎn)：分析者可以從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面觀(guān)察相關(guān)數(shù)據(jù)，從而更深入地了解數(shù)據(jù)中的信息與內(nèi)涵。

3.未遵循的預(yù)算控制原則：加強(qiáng)過(guò)程控制和突出重點(diǎn)管理。

評(píng)分說(shuō)明：將“加強(qiáng)過(guò)程控制、突出重點(diǎn)管理、剛性與柔性相結(jié)合、業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合”全部列示的，不得分；其他情形按得分點(diǎn)給分。

改進(jìn)措施：嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他預(yù)算、將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算。

抓住預(yù)算控制重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格管理；對(duì)關(guān)鍵性預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況按月、按周，甚至進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，提高事前控制能力。

4.不恰當(dāng)。

理由：分公司承擔(dān)的總部管理費(fèi)用為不可控成本。

考點(diǎn)體現(xiàn)：

（1）預(yù)算編制方法——項(xiàng)目預(yù)算法；

（2）預(yù)算分析方法——多維分析；

（3）全面預(yù)算控制的原則；

（4）利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

考核方式：

（1）指出采用的預(yù)算編制方法，并說(shuō)明其主要適用條件；

（2）采用多維分析法對(duì)資料進(jìn)行分析，并說(shuō)明多維分析法的主要優(yōu)點(diǎn)；

（3）指出違反了哪些預(yù)算控制原則，并提出預(yù)算控制的改進(jìn)措施；

（4）指出設(shè)置的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。

答案分析：

1.通過(guò)上述4小題的問(wèn)題，我們了解到高會(huì)考試的形式：“指出（分析）……，并說(shuō)明其適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)或改進(jìn)措施”、“……是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由”。（1）～（3）小題要求根據(jù)資料進(jìn)行分析、判斷，然后回答教材原文的內(nèi)容。這類(lèi)題目首先是要對(duì)相關(guān)的概念進(jìn)行清晰地把握，判斷準(zhǔn)確，結(jié)合資料分析，然后才能進(jìn)行下一步的默寫(xiě)。第（4）小題需要依據(jù)教材理論對(duì)資料進(jìn)行分析判斷。

2.聯(lián)系考點(diǎn)我們可以延伸一下：

（1）考核的是預(yù)算編制方法——項(xiàng)目預(yù)算法，這個(gè)小題提示我們，其他的預(yù)算編制方法也可以以類(lèi)似的形式出題，需要關(guān)注。

（2）考核的是預(yù)算分析方法——多維分析，這個(gè)小題提示我們，其他的預(yù)算分析方法也可以以類(lèi)似的形式出題，需要關(guān)注。

（3）全面預(yù)算控制的原則，這個(gè)小題提示我們，其他的原則類(lèi)的內(nèi)容也可以以類(lèi)似的形式出題，需要關(guān)注。比如預(yù)算目標(biāo)的確定原則、全面預(yù)算考核原則等。

（4）考核的是利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，這個(gè)小題提示我們，其他的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)也可以以類(lèi)似的形式出題，需要關(guān)注。比如，成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心各指標(biāo)的評(píng)價(jià)。

推薦閱讀：

方法優(yōu)于蠻力：高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題做題方法

高會(huì)考試必備：《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》公式大全 實(shí)用