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2023年高級會計師考試易錯知識點(第九期)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:牛牛 2023/04/18 17:08:25 字體:

高級會計師的含金量較高,是不少會計考生職業(yè)生涯的目標(biāo)。但是,高級會計考試范圍廣,所覆蓋的知識點多,需要考生全面掌握,把教材學(xué)透徹,為了讓同學(xué)們更好的掌握高會知識點,方便同學(xué)們復(fù)習(xí)備考,我們?yōu)榇蠹規(guī)砹?023年高級會計考試易錯知識點第九期,快來學(xué)習(xí)吧!

索引:

1.企業(yè)并購類型。

2.并購決策。

3.在計算股權(quán)資本成本時,什么時候需要對β系數(shù)做必要的修正?

4.企業(yè)并購融資方式。

5.并購后整合。

1.企業(yè)并購類型。

①按照并購后雙方法人地位的變化情況劃分為控股合并、吸收合并和新設(shè)合并。

②按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分為橫向并購、縱向并購和混合并購。其中,橫向并購為生產(chǎn)經(jīng)營相同或相似產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購,實質(zhì)上是競爭對手之間的并購??v向并購為企業(yè)與供應(yīng)商或客戶之間的并購,實質(zhì)上處于同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)經(jīng)營階段的企業(yè)之間的并購(具有產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系)。并購下游客戶屬于前向一體化;并購上游供應(yīng)商屬于后向一體化。

③按照被并購企業(yè)意愿劃分為善意并購和敵意并購。

④按照并購的交易方式劃分為間接收購、要約收購、二級市場收購、協(xié)議收購和股權(quán)拍賣收購等。

2.并購決策。

①計算并購凈收益。

并購收益=并購后整體企業(yè)價值-并購前并購企業(yè)價值-并購前被并購企業(yè)價值

并購溢價=并購支付對價-并購前被并購企業(yè)價值

并購溢價率=并購溢價/并購前被并購企業(yè)價值

并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用

并購凈收益大于0,并購可行。

②計算托賓Q值。

托賓Q=目標(biāo)企業(yè)或資產(chǎn)的市場價值/目標(biāo)企業(yè)或資產(chǎn)重置價值

如果Q<1,表明目標(biāo)企業(yè)的市場價值低于其重置價值,應(yīng)進(jìn)行并購。如果Q>1 ,表明目標(biāo)企業(yè)的市場價值高于其重置價值,應(yīng)放棄并購。

3.在計算股權(quán)資本成本時,什么時候需要對β系數(shù)做必要的修正?

如果題目給出的是無負(fù)債經(jīng)營的β系數(shù),那么需要根據(jù)哈馬達(dá)方程對貝塔系數(shù)進(jìn)行調(diào)整,即將無負(fù)債經(jīng)營的β系數(shù)調(diào)整為負(fù)債經(jīng)營的β系數(shù)。如果直接給出了負(fù)債經(jīng)營的β系數(shù)了,那么直接運用就可以了。

【提示】β1=β0[1+(1-T)×(D/E)]

式中:β1是負(fù)債經(jīng)營的β系數(shù),β0是無負(fù)債經(jīng)營的β系數(shù),T是企業(yè)所得稅稅率,D/E為企業(yè)負(fù)債與權(quán)益資本的比率。

4.企業(yè)并購融資方式。

并購融資方式主要有四種,分別是債務(wù)融資、權(quán)益融資、混合融資和其他特殊融資方式。

①債務(wù)融資。債務(wù)融資是指企業(yè)按約定代價和用途取得且需按期還本付息的一種融資方式。債務(wù)融資方式主要包括:并購貸款和債券融資。

②權(quán)益融資。企業(yè)并購中最常用的權(quán)益融資方式為發(fā)行普通股融資,主要方式包括發(fā)行新股并購和換股并購。

③混合融資。常見的混合型融資工具包括可轉(zhuǎn)換債券、認(rèn)股權(quán)證、優(yōu)先股等。

④其他特殊融資方式。常見的方式有過橋貸款、杠桿收購、賣方融資、并購基金、信托和資產(chǎn)證券化。

5.并購后整合。

①整合內(nèi)容。

并購后整合是指并購企業(yè)在獲得被并購企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)后,所進(jìn)行的企業(yè)資源要素的整體系統(tǒng)性安排,從而使并購后的企業(yè)按照一定的并購目標(biāo)、方針和戰(zhàn)略組織運營。整合內(nèi)容具體包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務(wù)整合、人力資源整合、文化整合等。

②整合策略。

根據(jù)并購雙方戰(zhàn)略依賴性需求和組織獨立性需求強弱的不同,可以將整合策略分為完全整合、共存型整合、保護(hù)型整合、控制型整合。

類型

相關(guān)說明

完全整合

要求并購雙方在戰(zhàn)略和組織上都完全整合,兩家企業(yè)以往的經(jīng)營、組織與文化等方面完全合并。實施完全整合的雙方在戰(zhàn)略上互相依賴,而被并購企業(yè)的組織獨立性需求較低

共存型整合

并購雙方依然保持各自的法人地位,形成既相互獨立又相互依賴的經(jīng)營戰(zhàn)略格局

保護(hù)型整合

并購雙方的戰(zhàn)略依賴性不強,但被并購企業(yè)的組織獨立性需求較高

控制型整合

并購雙方的戰(zhàn)略依賴性和組織性需求均不強。一般用于單純收購目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或部門,實質(zhì)上就是使這些資產(chǎn)為并購企業(yè)所用。收購的目的不在于增強自己的核心競爭力,而在于獲得其他產(chǎn)業(yè)的較高利潤或降低整體經(jīng)營風(fēng)險


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