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全面預(yù)算控制的原則
1. 加強過程控制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費用預(yù)算和其他預(yù)算,并將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算,通過分期預(yù)算控制,確保年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
2. 突出管理重點
企業(yè)預(yù)算控制必須抓住重點,對重點預(yù)算項目嚴(yán)格管理;對于非重點項目應(yīng)盡量簡化審批流程。
3. 剛性控制和柔性控制相結(jié)合
對于一些不易區(qū)分的項目,可以通過柔性控制(總額控制);對于一些重大項目的支出,則需要仔細(xì)審核其支出的合理性,實行剛性控制。
4. 業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合
企業(yè)的總預(yù)算包括運營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動往往是不可分的。企業(yè)的經(jīng)營活動主要是業(yè)務(wù)活動,因此,預(yù)算控制應(yīng)通過對各項業(yè)務(wù)活動及相關(guān)財務(wù)活動的審批或確認(rèn),實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的控制。
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