2017高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)成本管理方法

2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考進(jìn)行中，以下是2017高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)成本管理方法，希望大家好好積累，打牢基礎(chǔ)，祝大家備考愉快，夢(mèng)想成真！

2017高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)成本管理方法

（一）目標(biāo)成本的設(shè)定

產(chǎn)品目標(biāo)成本＝產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格－產(chǎn)品的必要利潤(rùn)

1.單位成本＝單位變動(dòng)成本＋單位固定成本；

2.競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的確定需要考慮顧客的可接受價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和目標(biāo)市場(chǎng)份額等因素；

3.必要利潤(rùn)可以用單位利潤(rùn)、成本利潤(rùn)率或必要投資報(bào)酬率來(lái)表示。

（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與目標(biāo)成本控制

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，為滿足客戶(hù)需求，平衡產(chǎn)品的價(jià)格與功能，需要將“目標(biāo)成本”嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，使目標(biāo)成本能夠真正“約束”產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中體現(xiàn)目標(biāo)成本的控制，常用的管理技術(shù)與方法是價(jià)值工程（VE），即通過(guò)權(quán)衡“產(chǎn)品特性”與“產(chǎn)品成本”之間關(guān)系，降低成本，最大化顧客價(jià)值（使用價(jià)值和形象價(jià)值）。

（三）產(chǎn)品制造和持續(xù)改善與目標(biāo)成本控制

1.成本持續(xù)改善的原因分析

（1）根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)（如價(jià)格下降）不斷調(diào)整目標(biāo)利潤(rùn)與目標(biāo)成本；

（2）學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)的存在，原來(lái)的目標(biāo)成本不適用或過(guò)低；

（3）產(chǎn)品制造投入要素價(jià)格的變化需要調(diào)整目標(biāo)成本。

2.成本持續(xù)改善的措施（方法）

（1）供應(yīng)鏈管理

價(jià)值鏈上所有成員（包括供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、服務(wù)提供商、顧客等）都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理之中。其中的供應(yīng)鏈?zhǔn)浅杀竟芾淼闹刂兄亍：细窆?yīng)商的評(píng)定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動(dòng)，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵(lì)。激勵(lì)供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減的各種好處（包括信息共享、財(cái)務(wù)激勵(lì)等等）。

（2）生命周期的成本管理

生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費(fèi)的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。

從生命周期成本角度看，只有當(dāng)新產(chǎn)品銷(xiāo)售所帶來(lái)的“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”，大于新產(chǎn)品所付出的“生命周期成本”，新產(chǎn)品銷(xiāo)售在財(cái)務(wù)上才是可行的。

（3）跨職能的團(tuán)隊(duì)合作

跨職能團(tuán)隊(duì)是目標(biāo)成本管理所必須的?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)一般包括設(shè)計(jì)中的跨職能團(tuán)隊(duì)、制造過(guò)程中的跨職能團(tuán)隊(duì)、一體化的跨職能團(tuán)隊(duì)等。在目標(biāo)成本管理中，跨職能團(tuán)隊(duì)要自始至終地對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的全過(guò)程負(fù)責(zé)。

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