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管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn):管理控制模式與組織結(jié)構(gòu)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Cony 2020/12/25 10:25:24  字體:

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■管理控制模式與組織結(jié)構(gòu)
  √組織結(jié)構(gòu)可以有不同的分類,反映了權(quán)力的不同分配方式。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)模式理論,基本的三種組織類型為直線職能型(U 型)、控股公司結(jié)構(gòu)(H 型)和事業(yè)部制(M 型)。
  √管理控制模式,與上述的組織結(jié)構(gòu)存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系,分別是官僚式控制、結(jié)果控制和團(tuán)隊(duì)式控制。
  √U型組織結(jié)構(gòu)中的直線職能型組織高度集權(quán),上層管理者管理一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),下層的權(quán)力較小,經(jīng)營(yíng)自主權(quán)相對(duì)很弱。
  ·此時(shí)實(shí)施的管理控制為官僚式;
  ·上層掌控組織發(fā)展整體局勢(shì),制定全面的功能性政策,提供中央共享服務(wù),實(shí)施全面控制、全程控制和全面考核 ,包括對(duì)所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果的考核;
  ·下層是戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的主體,聽(tīng)從上層指揮行事。   √M型結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部型組織,上級(jí)相對(duì)分權(quán),對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)介入較少,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),不干預(yù)下級(jí)責(zé)任中心的具體運(yùn)營(yíng)。
  ·下級(jí)權(quán)力較大,在實(shí)現(xiàn)組織期望業(yè)績(jī)的前提下,擁有充分的經(jīng)營(yíng)決策自主權(quán),各責(zé)任單位是相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作的實(shí)體;
  ·由于責(zé)任單位間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度很弱,各自規(guī)劃和協(xié)調(diào),可以采用結(jié)果控制(即財(cái)務(wù)控制)。
  √H 型結(jié)構(gòu)中的控股公司模式,集權(quán)和分權(quán)的程度介于上述兩種之間,最高管理者充當(dāng)戰(zhàn)略管控中心、投資決策中心、資源配置中心。
  ·關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力集中于最高管理者手中,而具體的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)等權(quán)限則下放給下級(jí)責(zé)任單位;
  ·下級(jí)責(zé)任單位擁有一定的經(jīng)營(yíng)決策自主權(quán),但是要受到最高管理者的監(jiān)督;
  ·由于責(zé)任單位之間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度相對(duì)較高,最高管理者要從戰(zhàn)略層面制定機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)各責(zé)任單位間關(guān)系,提供獨(dú)特且必須的總部服務(wù),實(shí)施目標(biāo)控制和過(guò)程控制;
  ·以關(guān)鍵指標(biāo)的考核為主,旨在創(chuàng)造戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。

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