管會中級知識點：作業(yè)基礎預算的流程

有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。距離三月的PCMA中級考試也越來越近了，大家要抓緊復習了，看看今天的知識點是什么？

√作業(yè)基礎預算流程包含兩個階段—經(jīng)營循環(huán)和財務循環(huán)。
　　√第一階段—經(jīng)營循環(huán)，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可行的經(jīng)營計劃。
　　·根據(jù)戰(zhàn)略和下一經(jīng)營期間的預計需求量，以及確定的作業(yè)消耗比率，即每單位產(chǎn)品或勞務消耗的作業(yè)數(shù)量，預測出下一經(jīng)營期間可以滿足成本對象消耗需求的作業(yè)量；
　　·根據(jù)確定的資源消耗比率，即每單位作業(yè)消耗的資源數(shù)量，預測出下一經(jīng)營期間可以滿足作業(yè)消耗需求的資源量；
　　·尋求資源的經(jīng)營平衡，即資源的需求量必須與目前資源供應量一致，如果未能達到經(jīng)營平衡，企業(yè)可以調(diào)整資源的供應量、資源消耗率、作業(yè)消耗率或完成目標的數(shù)量。
　　●經(jīng)營循環(huán)的重點是：完全以非財務指標的形式來表達。 

√階段二—財務循環(huán)，即根據(jù)經(jīng)營計劃編制財務計劃，并最終實現(xiàn)財務平衡。
　　·以經(jīng)營計劃中確定的數(shù)量和消耗率形成希望的財務結(jié)果，如銷售利潤率、利潤等；
　　·企業(yè)一旦能確定需求、作業(yè)和資源量，就能確定資源成本，將成本追蹤到作業(yè)成本并最終確定產(chǎn)品成本，從而確定預計財務結(jié)果；
　　·如果初始財務計劃無法達到預期的目標，可以調(diào)整以下五項以實現(xiàn)預算目標：產(chǎn)品需求量、作業(yè)和資源消耗率、資源供應量、資源成本及產(chǎn)品或服務的價格；
　　一旦兩個平衡都達成，企業(yè)就可以形成特定時期的預算了。 

如果作業(yè)基礎預算只按某一特定的作業(yè)量水平來編制，則構成固定作業(yè)基礎預算。而如果作業(yè)基礎預算是按照特定的作業(yè)量變動范圍編制的，則構成彈性作業(yè)基礎預算。作業(yè)基礎預算必須分別為不同的成本庫編制彈性預算。
　　表3-6　方達公司彈性預算

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