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業(yè)績評價
當一個人先從自我的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。PCMA管理會計師中級考試進入了沖刺階段，大家一定要堅持到最后一刻！一起來學習今天的知識點吧。
■權(quán)責利的統(tǒng)一要求獎懲建立在業(yè)績考核評價基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)業(yè)績考核，就要設(shè)立合理的業(yè)績指標。
■在確定業(yè)績指標后，則要設(shè)立預定指標值，然后對實際值進行衡量，最后根據(jù)考核評價結(jié)果采取獎懲行動和調(diào)整行動。利用業(yè)績指標支持企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營，必須具有前瞻性，必須遵循以下原則：
√體現(xiàn)因果關(guān)系，能夠計量和監(jiān)督導致結(jié)果發(fā)生的因素。
√包含財務和非財務指標、內(nèi)部和外部指標的平衡結(jié)果。
√相關(guān)、可靠和及時。指標必須與企業(yè)、行業(yè)和職能等相關(guān)，并能在使用者需要時提供。
√數(shù)據(jù)完整性。這是保證分析和建議可信的關(guān)鍵，必須建立一定的數(shù)據(jù)標準和保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的方法。
√可取得性和組織良好。能以用戶友好的技術(shù)和工具取得，以反映商業(yè)模式的方式來組織數(shù)據(jù)。組織各層級使用一致性的分析性數(shù)據(jù)和工具。
√融入管理流程。指標應當為管理流程不可分割的一部分，有人負責。
√驅(qū)動行為和結(jié)果。指標應當強調(diào)可強化組織期望的行為，這些行為包括創(chuàng)新、團隊合作和風險承擔，并有助于實現(xiàn)期望的結(jié)果。
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